读完这个《人，绩效和职业道德》再去看了看那个所谓的什么高级程序员的博客，看了之后瞬间舒服的就像六月里喝了雪水。但是他的经历跟我的经历差太多，最起码我还是没毕业的大学生，有一些东西必须是亲身经历过后才能深刻的体会到，对于他的博客，我认同的只有1,2其他的我都没有经历过，我总不能拿着别人的事情，来感慨，去感受，那样就显得有点做作了，还只是个苦逼大学生，怎么能体会到走上社会的艰辛？“谈谈如果自己处于那样的位置，会怎么办？”我认为对于这样的臆想是对于别人的伤害。
就像某某老师，谈论鲁迅的“晚安！”老师：“晚安”中“晚”字点明了时间，令人联想到天色已黑，象征着当时社会的黑暗。而在这黑暗的天空下人们却感到“安”，侧面反映了人民的麻木，而句末的感叹号体现了鲁迅对人民麻木的“哀其不幸怒其不争”虽然这只是个段子，但是这何止不是对于文学作品的伤害？你知道别人怎么想的？你确定你想的是对的？
对于别人的经历你觉得，好，你可以去借鉴，不好，你可以妄加评论，但是你不要把你的感受或者是别的一些**的思维强加到别人身上。这是对思想的一种绑架，这是犯罪！与其谈谈处于那样的位置怎么办，还不如说是根据他的经历，结合自己自身在团队项目工作中的实际体会，我觉得这样既不会伤害到别人，还可以对自己有个新的认识。
在我们团队中，每个人的分工都是明确的，自己知道自己该干什么，更不会“越界”去干涉别人的工作，可能有些人认为这样对于团队的工作有些影响，但我不这样认为。这样做会让每个人都知道自己该做什么，可以增强团队的凝聚力，明确自己团队的运行规则。每个理论，每个实践，每个工作都是环环相扣的，不是说缺了哪一个都能运行的。只有这样才能做出一个好的项目，为之后的工作打下良好的基础。我们只选择自己合适的团队运行策略和管理方式，不是随便谁谁谁都可以这样做的，你可以借鉴也可以批评，借鉴是好的，批评我们也会从中吸取教训并改正，但不要给我们说：“这样做怎么怎么样，还不如那样吧啦吧啦。。”说一些脑残白痴的火星话。我这人说话就是实在，每个团队中不就应该有这么一个直言不讳的人么？这样对于项目的问题，可以直戳痛处，从而提高效率，不对么？
看完《人，绩效和职业道德》然后看了博客，我唯一受到的启发就是，永远不要像阿Q那样臆想，永远！