读完这个《人，绩效和职业道德》的文章再去看了看那个程序员的博客，心中感慨良多。在文章的开头作者引用了一个猪、鸡和鹦鹉的小故事，确实如故事中所说的那样，在平时的工作与学习中，身边的每个人都扮演着一个角色，有些人是猪，但他却能够对事情全身心的投入；有些人是鸡，他们仅仅是扮演着参与者的角色；还有一些人是鹦鹉，他们虽然身着漂亮的外表，能说会道，人脉广，能提出很多意见，但在生活中仅担任着围观的作用。就如在一个团队中，每个人扮演的角色不同导致了每个人的分工不同，也就出现了有的人像猪一样奋斗在前线，而有的人则光鲜亮丽在背后指挥工作。不能说指挥工作的人没有付出，只是个人分工不同而已，不同的职位有着不同的工作，不能片面的把两个不同工作的人拿来比较业绩。
而在读完《一个程序员的生命周期》后，我得到的是心灵上的启发。博客中程序员介绍了他从毕业到工作到成功的历程。他一直是家庭的支柱，他要为以后的家庭收入着想，所以他不断的充实自己，努力学习程序，希望在毕业来临的时候，能够有充实的知识在社会上寻找工作。 人的一生，不知道要遇到多少坎坷和磨难，很多事情都是在无法预料中发生，我们更加要勇敢的面对困难，选择坚强地走下去。
总的来说，在我们团队中，每个人的分工都是明确的，自己知道自己该干什么，更不应该“越界”去干涉别人的工作，可能有些人认为这样对于团队的工作有些影响，但我不这样认为，这样做会让每个人都知道自己该做什么，可以增强团队的凝聚力，明确自己团队的运行规则。每个理论，每个实践，每个工作都是环环相扣的，缺了哪一个都不能运行的。只有这样才能做出一个好的项目，为之后的工作打下良好的基础。我们应选择合适自己团队的运行策略和管理方式，因为不是随便谁都可以如此做的，你可以借鉴也可以批评，借鉴是好的，批评我们也会从中吸取教训并改正，但不要给我们说：“这样做怎么怎么样，还不如那样吧啦吧啦。”说一些脑残白痴的火星话。我这人说话就是实在，每个团队中不就应该有这么一个直言不讳的人么？这样对于项目的问题，可以直戳痛处，从而提高效率，不对么？
我受到的启发就是，永远不要像阿Q那样臆想，永远！