“STEP”—通往敏捷之旅的藏宝图

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文件名称：“STEP”—通往敏捷之旅的藏宝图
文件大小：155KB
文件格式：PDF
更新时间：2021-01-30 20:40:59
“STEP”—通往敏捷之旅的藏宝图 现在来看，公司要在创新上、产品改进上获得成功是越来越困难了。通常需要花上几个月，甚至几年才能到熬到“收获”的时刻。然后，只有灵活的、快速适应的组织才能够繁荣地发展，赢得市场份额。这些组织往往鼓励每个员工找到满足客户需求的方法，并能够在为他人工作时获得快乐。那些对变化响应缓慢的组织，则只能眼睁睁看着自己的生意被慢慢地蚕食掉，有时候甚至走向消亡。这些组织往往无法有效地调动起员工的智慧和热情，只会孤军奋战。在许多方面，我们的管理人员的思想、运作组织的方式与结构，还是会与快速适应的理念背道而驰，尽管他们的初衷是希望能够做到快速的适应，但结果往往却把事情搞复杂。许多传统的组织都寄期望于最大程度地挖掘员工