项目管理-PMP-第6章 项目成本管理

时间:2021-10-03 00:47:49

 6章 项目成本管理


《PMP个人备考笔记(全篇)》下载


6.1 综述

 项目管理-PMP-第6章 项目成本管理

6.2 估算成本

 项目管理-PMP-第6章 项目成本管理

主要考点:

1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分?

【简单记】      估算成本        =     估算时间     +    估算资源

======> (类比、参数、自上而下)  =  (类比、参数)  +   (自上而下)    

2.管理储备和应急储备的区别?

应急储备:用来应对“已知-未知”风险,包含在基准中,PM可以直接支配

管理储备:用来应对“未知-未知”风险,不包含在基准中需批准后使用;   

3.自下而上的估算

依赖于WBS,先对单个工作包或活动的成本进行最具体的估算,再逐渐往高层级滚动或汇总。

 

6.3 制定预算

 项目管理-PMP-第6章 项目成本管理

项目预算成本基准(包含应急储备+管理储备

6.4 控制成本

 项目管理-PMP-第6章 项目成本管理

常见考点:

1.成本管理中没有估算活动资源的内容;

2.控制成本的最佳方法是:项目一开始就做估算,然后检查实际成本和基线。

3.成本预测建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程。


转载自:http://blog.csdn.net/qq296398300/article/details/72732129