- 个体和交互胜过过程和工具
- 可以工作的软件胜过面面俱到的文档
- 客户合作胜过合同谈判
- 响应变化胜过遵循计划
个体和交互胜过过程和工具
软件开发是人的活动，人是软件开发中最重要的因素。如果没有优秀的成员，再好的过程也无法挽救项目。【那么，如何培养优秀的开发人员呢？】
软件开发是人的活动，而且是团队的活动，团队成员之间的有效交互对软件开发的成败至关重要。从某方面来说，过程和工具也是为了保证交互过程中信息不存在丢失或误解。【那么，如何保证交互的效率和有效性呢？】
团队的构建比环境的构建重要的多。 【那么，如何进行团队的构建呢？】
当前困境：
- 开发人员的能力不足够优秀：对业务了解不足，分析和设计能力不足，软件开发实践质量不够高；
解决方案：
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熟悉业务：1）项目中学习并做好知识的总结；
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提升分析和设计能力：1）学习软件设计和开发方法；2）项目中做好实践；【TD: 具体计划；软件开发书籍，架构设计书籍，linux驱动开发书籍】
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提升软件开发质量：落实高质量软件开发实践. 【TD: 具体计划】
可以工作的软件胜过面面俱到的文档
代码不是传达系统原理和结构的理想媒介。团队需要编制易于阅读的文档，来对系统及其设计决策的依据进行描述.
敏捷价值观认为，过于庞大的文档会使文档失真，造成误导。
文档应当使短小(short)并且主题突出的(salient)。主题突出是说，仅论述系统的高层结构和设计原理。
那么如何培训新团队成员呢？我们会非常密切地和他们一起工作。我们通过近距离的培训和交互使他们成为团队的一部分。
即，实现的细节，通过近距离的交互来传递。
当前困境：
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缺少文档；
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文档不能有效的描述业务实质、系统原理和设计依据；
客户合作胜过合同谈判
成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。不依赖合同或工作上的陈述，而是让客户和开发团队一起密切地工作，尽量经常提供反馈。
当前困境：
- 软件功能和质量不能及时满足客户的需求；
需要注意：软件设计和项目设计是息息相关的，不要简单割裂，而应同时关注，自始至终的关注。
响应变化胜过遵循计划
响应变化的能力常常决定着一共软件项目的成败。当我们构建计划时，应该确保计划是灵活的并且易于适应商务和技术方面的变化。
较好的做计划的策略是：为下两周做详细的计划，为下三个月做粗略的计划.
当前困境：
- 计划常常未达成；