• 20145213《Java程序设计》实验三敏捷开发与XP实践

    时间:2022-06-23 23:43:23

    20145213《Java程序设计》实验三敏捷开发与XP实践实验要求1.XP基础2.XP核心实践3.相关工具实验内容1.敏捷开发与XP软件工程是把系统的、有序的、可量化的方法应用到软件的开发、运营和维护上的过程。软件工程包括下列领域:软件需求分析、软件设计、软件构建、软件测试和软件维护。人们在开发、...

  • 敏捷开发系列之旅 第二站(走近XP极限编程)

    时间:2022-06-18 04:31:43

    http://blog.csdn.net/happylee6688/article/details/21551065上篇文章,我们探讨了什么是敏捷开发,以及敏捷开发的方法学。在这篇文章中,我们将继续讨论敏捷开发中的问题——XP极限编程。 在讨论之前,先让我们来了解一下XP极限编程产生的背景,软件业所...

  • 20145334实验三《敏捷开发与XP实践》

    时间:2022-06-12 14:14:49

    实验内容初步掌握单元测试和TDD理解并掌握面向对象三要素:封装、继承、多态初步掌握UML建模熟悉S.O.L.I.D原则了解设计模式实验步骤1.敏捷开发与XP敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。从2001年开...

  • [置顶] SpecDD(混合的敏捷方法模型)主要过程概述

    时间:2022-05-23 01:05:45

    敏捷已成为当今使用最广泛的开发方法。有趣的是,敏捷方法的流行性并不是因为它取代了其他开发方法,相反它与这些方法进行了更好地融合。现实世界众多敏捷项目的成功,也证明了敏捷将走向杂化的未来。SpecDD是由周铁人博士创立的一个以需求为核心的混合敏捷开发方法。它基于同时支持敏捷开发和非敏捷开发流程而设计。...

  • 瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别

    时间:2022-05-13 02:34:24

    瀑布式开发、迭代开发,区别【都属于,生命周期模型】     两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说。     传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段,设计的...

  • 编写高质量代码改善C#程序的157个建议——建议154:不要过度设计,在敏捷中体会重构的乐趣

    时间:2022-05-11 17:37:05

    建议154:不要过度设计,在敏捷中体会重构的乐趣有时候,我们不得不随时更改软件的设计:如果项目是针对某个大型机构的,不同级别的软件使用者,会提出不同的需求,或者随着关键岗位人员的更替,需求也会随个人意志有所变更。如果竞争对手增加了新需求,我们也不得不为正在研发的新产品调整设计方案。刚开始的架构太糟糕...

  • 使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(四)——冲刺计划和任务板

    时间:2022-05-06 03:03:26

    使用VisualStudioTeamServices敏捷规划和项目组合管理(四)——冲刺计划和任务板团队在sprint计划会议期间创建冲刺积压工作项,通常在冲刺的第一天召开该会议。每个冲刺都对应一个时间盒,它具备支持团队使用敏捷过程和工具的能力。在规划会议期间,产品负责人与团队合作,确定在冲刺中完成...

  • 使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(六)——VSTS仪表盘的使用

    时间:2022-05-06 03:03:38

    使用VisualStudioTeamServices敏捷规划和项目组合管理(六)——VSTS仪表盘的使用仪表盘使团队能够看到项目的状态和监控项目的进展。简单来说,不必深入到团队项目站点的其他部分,就可以帮助我们做出判断。Overview页面提供了默认的团队仪表板,可以通过添加、删除或重新排列这些磁贴...

  • 使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(五)——组合管理

    时间:2022-05-06 03:03:32

    使用VisualStudioTeamServices敏捷规划和项目组合管理(五)——组合管理组合待办事项为产品所有者提供关于几个敏捷特性团队工作的洞察。产品所有者可以将高优先级的目标定义为Epics或特性,特性团队可以将这些目标引用块内容分解为用户故事,团队将优先开发。随着产品开发的推进,故事会可能...

  • 容器如何做到敏捷又安全?这几点一定要注意

    时间:2022-03-22 03:47:45

    有效使用这些新技术的前提,自然是从容应对这些挑战。在本文中,我们将介绍企业在运用微服务与容器技术方面迎接的一系列挑战,以及有望解决问题的最佳实践。

  • 敏友的【敏捷个人】有感(9): 2012年,开始我的敏捷个人之行

    时间:2022-03-13 16:29:34

    2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来搜集一下这些...

  • 第12届敏捷行业年度报告

    时间:2022-03-13 03:37:37

    摘要:看看敏捷在过去的一年里在行业的发展趋势 第12届敏捷行业年度报告显示:企业正在体验实施敏捷技术所带来的好处!获取原版英文报告可加小助手(ccgimjxdp)。​参与本次调研的受访者表示:他们的组织逐渐认识到敏捷给项目带来的成功。参与到项目中已经取得成功的受访者中,61%的人表示他们敏捷项目“大...

  • 2017-2018-2 20165221 实验三《敏捷开发与XP实践》实验报告

    时间:2022-03-09 10:19:49

    实验报告封面姓名:谭笑学号:20165221班级:1652班实验名称:JAVA——敏捷开发与XP实践指导老师:娄嘉鹏试验时间:15:35--17:15实验性质:选修实验组次:21实验序号:3实验过程:1.XP基础极限编程(ExtremeProgramming,XP)是一种全新而快捷的软件开发方法。X...

  • BDD敏捷开发入门与实战

    时间:2022-03-08 05:19:34

    BDD敏捷开发入门与实战1.BDD的来由2003年,DanNorth首先提出了BDD的概念,并在随后开发出了JBehave框架。在DanNorth博客上介绍BDD的文章中,说到了BDD的想法是从何而来。简略了解一下BDD的历史和背景,有助于我们更好地理解。1.1TDD的困惑Dan在使用TDD敏捷实践...

  • [敏捷开发实践](2) 用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum

    时间:2022-03-06 02:38:05

    [敏捷开发实践](2)用于开发和维持复杂产品的敏捷开发框架Scrum1,Scrum概述上篇中提到敏捷开发有两种主流的方法,一个是XP,另一个是Scrum,本篇简要介绍Scrum方法。Scrum是一套开发和维护复杂产品的框架或说是管理方法。我们提到敏捷开发是一个增量的、迭代的开发过程。而在Scrum框...

  • 20145308刘昊阳 《Java程序设计》实验三 敏捷开发与XP实践 实验报告

    时间:2022-03-01 00:10:38

    20145308刘昊阳《Java程序设计》实验三敏捷开发与XP实践实验报告实验名称敏捷开发与XP实践实验内容XP基础XP核心实践相关工具统计的PSP(PersonalSoftwareProcess)时间步骤耗时(min)百分比需求分析20~3017%设计20~3017%代码实现10~2011%测试5...

  • Beta版本敏捷冲刺每日报告——Day3

    时间:2022-02-28 07:28:30

    1.情况简述Beta阶段第三次ScrumMeeting敏捷开发起止时间2017.11.408:00--2017.11.422:00讨论时间地点2017.11.4晚9:00,软工所实验室参与人员项目组全体成员会议基本内容摘要描述当天任务完成情况,布置明天任务讨论时长20分钟其他说明暂无2.任务进度成员...

  • scrum敏捷开发重点介绍

    时间:2022-02-14 12:51:12

    参考:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.htmlhttps://www.zhihu.com/question/35113144/answer/100425349 Scrum是什么?Scrum是一个用于开发和维护复杂产...

  • 敏捷游戏:从硬币游戏学习Scrum敏捷方法

    时间:2022-02-03 15:46:32

    在Scrum硬币游戏和the-scrum-penny-game-a-modification中都介绍了这个硬币游戏,我觉得不错,如果游戏者真正参与进来,应该能够体会到较多的敏捷思想。而最近项目组也来了很多新的MM,她们对敏捷不太清楚,而这个游戏又不错,所以我就在项目组中组织了一次游戏,游戏中我进行了...

  • 【 腾讯敏捷转型No.4 】为什么敏捷团队不要超过15人

    时间:2022-01-10 09:20:19

    早期,腾讯公司的架构是比较简单的。从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组、终端组、后台组、设计组、运维组、质量组等等。草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长...