文件名称：成为数字组织：数字敏捷之旅-研究论文
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更新时间：2024-06-08 23:46:22
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随着数字时代的发展，高管们面临着如何利用快速发展的技术创新的新战略选择。 先前的研究表明，价值不仅仅来自采用数字技术，还在于使用技术来改变公司的经营方式。 但是，尽管“数字化转型”一词非常流行，但对于必须执行所选数字化战略的组织设计却没有给予太多关注。 数字化设计，组织和管理生产性工作的新可能性挑战了领导者，使他们在如何操作（组织设计选择）以及生产什么（战略选择）方面做出选择。 本文以来自150多个组织的访谈和调查数据为基础，以开发数字组织设计模型。 我们确定了一组核心的组织特征（包括思维方式，实践和资源），这些特征支撑着企业数字能力的发展，以改善客户体验，内部运营或员工敬业度。 我们介绍了数字敏捷的概念，它具有持续的组织能力，可以Swift适应和自我组织，以利用新兴的数字可能性，并表明这些相同的组织特征与数字敏捷相关。 我们认为，在技术持续呈指数级增长的数字经济中，数字灵巧性是真正的数字组织的标志。 为了建立具有长期数字优势的企业，高管需要培养一套数字组织的独特特征，这些特征共同支持数字能力和数字敏捷性。