应对IT干扰-具备行为IT:registered:技能-研究论文

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文件名称：应对IT干扰-具备行为IT:registered:技能-研究论文
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更新时间：2021-05-20 17:38:51
People Aspects of IT Behavioral 对于在VUCA世界或脆弱性，不确定性，复杂性和歧义性世界中维持业务而言，解决VUCA的主要原因是很重要的。 罪魁祸首是Swift变化的技术，更重要的是信息技术。 尽管当今变革的主要驱动力是IT，但很少有变革管理课程讨论如何管理IT驱动的变革，人们自然会抗拒变革。 因此，真正的问题不是技术，而是人类抵制变革的基本本能。 技术日新月异，但是要改变人们的思想和行为却需要几代人的时间。 公司的车辆使用两个不平坦的*-一个*（技术）以喷气速度运行，另一个（人）以布洛克推车速度运行。 解决这种“人类思维惯性”对维持业务至关重要。要解决信息技术带来的社会可持续性问题，您需要一种行为方法解决方案。 因此，作者创造了一个新的术语“ BehavioralIT:registered:”来解决IT的社会问题（参考资料2“经理不需要IT技能……”）。 行为IT可以看作是一个新的研究领域，一种管理技能或/和一种应对技术变革的心理，行为和态度方面的策略。 我们将在本文中讨论的大多数概念都可以归类为“行为IT:registered:”概念。之前，人类经历了一次重大变革–工业革命。 人类的思维花了100多年的时间来应对机器。 当计算机的猛烈冲击和另一次革命-信息革命引起我们的震动时，我们刚刚掌握了机器的破坏。心智的惯性使我们将计算机的猛烈冲击视作只是另一台机器的介绍（也许超级机器），并运用我们过去的工业时代思维来应对这一变化。 但是，与工业时代的机器相比，计算机是完全不同的动物吗？ 我们是否需要不同于行业思维方式的思维方式来应对这场革命和VUCA世界？ 这个信息时代的心态将纠正这种惯性吗？ 本文试图回答这些问题。 IT项目中超过70％的失败表明存在严重错误。本文研究了人类心理学从工业时代到信息时代的演变。 它采用多学科方法，主要关注变化心理学。 它着眼于信息技术与工业技术相比的关键特征，以得出有益的结论，以说明我们需要从过去学习和中学到的内容，以确保更顺畅的变革。 本文对于所有CXO，经理，公司负责人和部门负责人都是有用的-简而言之，对于企业中的所有变革驱动力或变革推动力都是有用的。 当然对管理专业的学生也很有用。