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文件名称：如何选择专业咨询公司-ieee1588-2019英文版
文件大小：870KB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-02 16:54:56
ERP+系统
四、专业咨询顾问人员的主要工作内容
管理咨询公司作为企业管理软件开发商与应用企业之间的桥梁，不仅对企业管理软件开
发商在推出软件产品之后的进一步发展起推动作用，而且对于推动企业管理软件能够在企
业进行成功应用，从而实现企业管理规范化与现代化也是非常必要的。 在企业选择和应用
大型企业管理软件时，专业咨询顾问人员的主要工作内容包括：
准确把握和描述企业应用需求；为企业制定合理的技术解决方案；辅助企业选择合适的
应用软件；辅助软件在企业的安装、调试和系统集成；对企业原有业务处理流程进行重组，
制定规范合理的新的业务处理流程；结合软件功能和新的业务处理流程，组织软件实施过
程；组织用户培训；负责应用软件系统在企业进入正常运转；根据应用软件，为企业编制
衡量管理绩效的数据监控体系和内部管理报表体系；为企业编制决策数据体系和决策数据
分析方法；辅助企业建立计算机信息系统的管理制度；负责系统正常运行后的运行审查。
五、如何选择专业咨询公司
在选择专业咨询公司时，应对以下方面进行综合考虑： 首次实施ERP 系统的企业，对
于实施工作的过程和在每一步实施工作中应该取得的结果并不清楚，对如何控制每－步工
作乃至整个实施过程的质量没有经验。专业咨询公司在帮助企业实施过程中，应能够派出
由软件实施专家、企业管理专家和项目管理经理组成的专家组与客户共同组成项目组，在
实施过程中循序渐进地指导企业实施各阶段的工作，对每一步工作是否能够满足系统实施
的要求进行评估，并注重知识经验的传授和分享，既授人以鱼，也授人以网，使企业在实
施服务结束后，能够自己维护并扩展整个系统。 能够帮助企业制定合理的顶日预算和项目
策略，评估项目风险。进行风既管理，从而使企业在实施ERP 项目时避免和控制风险，中
走弯路，以最小的投入，取得顶目实施的成功的结果。 对中国企业的运作要非常了解，在
项目需求分析和系统设置时能够充分考虑中国企业的外部环境和内在需要，既贯彻世界先
进管理思想又符合中国企业实际。在推动ERP 系统实施的同时为企业管理结构及管理流程
的改善提供帮助。
ERP 系统的核心是财务模块，实施ERP 系统的成果之一就是企业所有的经营成果都会实
时地反映在财务模块上，以便企业的管理者进行分析，降低成本，控制费用，提高资金运
用的效率，取得投资收益的最大化。所选的专业咨询公司应拥有财务管理、财务分析及财
务控制万面的专家，在运用ERP 系统，帮助企业财务部门完善管理与控制职能方面有丰富
的经验并提供有效的帮助。
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ERP 项目实施的成功与有关人员观念的转变是相辅相成的，接受ERP 系统中所包含的管
理方法与管理观念，是决定实施成败的关键之－，所选的专业咨询公司在促进企业管理观