团队展示&选题
Coding项目地址：https://git.coding.net/wjunren/running.git
一、团队展示
1、队名：Runing Guys
2、队员：
组长：骆杰宁
| 姓名 | 胡丹丹 | 曾丽君 | 王艳秋 | 陈雄 | 骆杰宁 | 王钧任 |
| 学号 | 201421123098 | 201421123101 | 201421123102 | 201421123106 | 201421123107 | 201421123109 |
3、拟作的团队项目描述
约跑APP
Come on, 跟随Running Guys 的脚步，一起来约跑，让运动不再孤单！！！
4、队员风采
骆杰宁（组长）
风格：少说话，多做事。
擅长技术：Jsp
编程兴趣：GUI
希望角色：PM
一句话宣言：年轻是本钱，不努力就不值钱。
胡丹丹
风格：不断沉淀自己
擅长技术：擅长TCP/IP协议模型，OSI七层模型，子网划分，IP规划
编程兴趣：JAVA
希望角色：测试、修改BUG
一句话宣言：团结就是力量
曾丽君
风格：踏实肯干
擅长技术：擅长TCP/IP协议模型，OSI七层模型，子网划分，IP规划
编程兴趣：JAVA
希望角色：测试
一句话宣言：众人拾柴火焰高
王艳秋
风格：细心，认真，沉稳
擅长技术：对待问题细致认真，而且善于沟通合作
编程兴趣：JAVA
希望角色：测试
一句话宣言：一起努力，冲破天际
陈雄
风格：向阳光处生长
擅长技术：Java
编程兴趣：GUI,C
希望角色：UI界面
一句话宣言：好好做事
王钧任
风格：*
擅长技术：学习新技术
编程兴趣：都有兴趣
希望角色：开发
一句话宣言：我会好好做的！
5、团队的首次合照
6、团队的特色描述
大家各有所长、技术是核心、爱学习是我们的天性、合作必然默契（平时关系都不错，吃吃喝喝，哈哈哈）、选题“约跑”更是贴合用户的兴趣，就让我们Running Guys带领大家一起约跑吧！！！我们的口号是Runing Runing Running！！！
二、选题要求
项目名称：约跑
项目描述：跑步正成为新的时尚，一个人跑步是否孤单？开发App，支持用户指定时间、指定地点，约定一起跑步。支持简单在线聊天，支持根据GPS给出附近的运动场。
预期的用户量：100
NEED:对于每一位学生及老师，在学习工作之余都需要有一个健康的体魄。俗话说”身体是革命的本钱”。跑步是锻炼身体最廉价的方式，可是跑了一周发现跑步并没有那么容易坚持。有的甚至只坚持了不到三天。我组分析，跑步不是一项使身体变化立竿见影的项目，而短期的坚持并不能给运动者带来成就感，这恰恰是跑步人意志力最薄弱的地方。于是能满足广大跑友成就感的这一需求就是我们约跑APP的第一需求。
APPROACH：实现一款APP，用户只需要简单的几次点击，就能在心仪的时间和地点找到能够陪伴一起跑步的伙伴。
BENEFIT:通过使用本APP，能够迅速找到需要的跑步伙伴。能在指定时间，指定地点找到合适的伙伴互相督促，互相鼓励，互相超越。把跑步进行到底。
COMPETITOR:对于市场上出现的运动软件来说，大多数都是以记录个人运动为主。而我们组研发的APP是一款运动轻社交软件，专门帮助跑步人寻找跑步伙伴而设计的。现在大家都在用的”悦跑圈”，其中有添加跑友的功能，但不能和跑友直接简洁地发起起跑步请求，及时给好友发送了请求，也不能及时的定好时间和地点。
DELIVERY:在集美大学本部万人操场，向跑步的人推广。可以以微信扫码的方式下载到Android手机。在APP中设置”推荐给好友”的功能，以APP亮点来吸引更多用户。
团队项目的git仓库地址：
三、团队计划
1、角色分配
PM:骆杰宁
开发:王钧任、陈雄
测试：胡丹丹
GUI:曾丽君
产品说明：王艳秋
2、计划和估计
开发：5周
UI美工：2周
测试：1周
小范围测试，修订：1周
推广软件：1周
3、每周环节进度表
| 第6周 | 1.团队组队、团队博客 |
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第7周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第8周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求) |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第9周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第10周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第11周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
| 2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员 | |
| 第12周 | 1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 |
| 2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第13周 | 1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 |
| 2. 团队Beta阶段个人总结 | |
| 第14周 | 1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分 |
| 第15周 | 1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手 |
四、团队成员贡献分分配规则
满分十分
组员互评占30%,重要程度占30%，任务量占40%
个人贡献分=组员互评分0.3+重要程度0.3+个人任务量*0.4