光环国际pmp:什么是“好”项目经理?

时间:2022-11-24 00:50:16

好的项目经理在项目团队中的影响力是巨大的


激励着成员奋发图强


引导着项目稳定有序的进行


你是否具备“好Leader”特质呢?

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不会授权的PM是糟糕的PM


相反的,你可以发现,一个好的项目经理能够根据资源恰当地把自己的权力合理分配,让他们尽可能大地发挥能力。

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沟通


一个好的leader知道自己什么时候需要讲,而更重要的是知道什么时候不需要讲。此外,他们也知道在各种困难或者状况下,怎么和员工进行有效交流。

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鼓舞团队极其重要


不论是平常还是关键节点,他们总是可以很好地调动团队的积极性。


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让团队聚焦一点,统一能力完成目标


好的项目经理知道,要确保每一位员工知道自己干的是什么,让大家知道终极项目目标。

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帮助成员协调好工作与生活


让团队觉得自己不仅仅是临时抽调到项目组的成员,而是受到尊重与重视的重要组成。

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成长可以通过许多途径


教会团队从错误中学习,从错误中成长,而不是去恐惧它。

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经常性的表示称赞


毫不吝惜地对团队好表现表示赞赏,小小的称赞,对团队来说是一次极棒的加油。

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成为导师或教练


作为一名Leader,以导师或教练的身份来帮助团队成长。那PM在员工的心目中的地位也是不可动摇的。

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平衡


一个好的项目经理,清楚地知道在项目中,每一个成员都享有公平的机会,想尽办法,创造一个“公平游戏”的团队氛围。


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无论是职能型组织还是项目型组织

强矩阵还是弱矩阵

只要用对了方法

项目经理都可以是强矩阵型Leader

当然,有一个懂得以上管理真谛的老板很重要光环国际pmp:什么是“好”项目经理?


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