本人不太会写 比较讨厌写文档这一类的东西
1：就职岗位描述
2：入职工作总结
3：工作能力自我评价
写写这几项 不太会吹嘘自己 谁文笔好帮写一份
或者有范文也行 注意是程序员述职报告
有的请发到我邮箱里libin_8745@163.com
19 个解决方案
#1
哎！
#2
汗，啥时候程序员也搞得跟公务员似的
#3
只能帮顶！
#4
还是自己写吧，这年头不好混啊！
#5
难道各位都没写过么
#6
述职报告
之前的工作：
1根据方圆网通客服系统分析说明书设计可靠性系统模型，设计完成后，对每个所实现功能的实现，设计流程图，实体关系图。设计完成后，开始进行系统的编码工作，开发与设计期间每周向领导提交工作日志.
2 所完成的整体开发架构包括:
前台访客端
客服管理端
用户后台管理端
系统总控制端
流量分析系端
以及数据库服务器端的所有开发工作
近日工作报告：
1 访客端界面UI设计完善
2 根据内测出现的问题，及时修复并进行客服端界面UI设计,客服端的人性化解决方案。(例如：即时显示访客的动作信息，显示访客到访次数等等)
3 后台程序优化：访客与客服交流部分采用内存数据库技术.软件性能得到很大改善。
4 访客端的人为逻辑处理. (及人性化的界面设计.例如：采用Loading..联系客服方式)
5 及时解决了E话通在公网测试中出现的BUG.
6 流量分析系统的完善. (99.9%准确测出访客ip来源等信息)
我的进步：
复用性，模块化思维能力得到很大的提高
良好的测试习惯
整体项目的评估能力的提高
2009.3.15
技术部：王涛
之前的工作：
1根据方圆网通客服系统分析说明书设计可靠性系统模型，设计完成后，对每个所实现功能的实现，设计流程图，实体关系图。设计完成后，开始进行系统的编码工作，开发与设计期间每周向领导提交工作日志.
2 所完成的整体开发架构包括:
前台访客端
客服管理端
用户后台管理端
系统总控制端
流量分析系端
以及数据库服务器端的所有开发工作
近日工作报告：
1 访客端界面UI设计完善
2 根据内测出现的问题，及时修复并进行客服端界面UI设计,客服端的人性化解决方案。(例如：即时显示访客的动作信息，显示访客到访次数等等)
3 后台程序优化：访客与客服交流部分采用内存数据库技术.软件性能得到很大改善。
4 访客端的人为逻辑处理. (及人性化的界面设计.例如：采用Loading..联系客服方式)
5 及时解决了E话通在公网测试中出现的BUG.
6 流量分析系统的完善. (99.9%准确测出访客ip来源等信息)
我的进步：
复用性，模块化思维能力得到很大的提高
良好的测试习惯
整体项目的评估能力的提高
2009.3.15
技术部：王涛
#7
没写过，只写过公务员的述职报告
#8
我帮你找了一个范文
光阴如梭，半年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的2005年，满怀热情的迎来即将到来的2006年。在这年终之际，现对来公司5个月的时间里所作的工作汇报如下：
1、正义ERP项目的编码工作。从了解*正义项目的背景、及计划安排，熟悉正义公司制度及业务流程，再到熟悉新能开发模式，之后我根据需求调研报告，从基本的数据库创建，到编码，完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作；完成了正义项目的模块测试及流程测试。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。同时自己也有一些不足之处，一些细节地方技术上还不太成熟，还需加以学习与钻研。
2、、正义ERP项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施，每天早起赶在企业上班前赶到企业进行ERP的实施。实施期间主要是软件的安装实施及对企业的ERP系统的使用人员进行软件使用培训；纪录客户使用过程中出现的问题，晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。
通过这项工作，使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高，并学到了很多与客户交流的技巧及业务上的知识，更加明晰了ERP系统的流程。但离一个成功程序开发人员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
3、帮助和使用手册文档的编写。帮助的编写使我熟悉了Dreameweaver和Fireworks的使用，为后期的OA开发也奠定一定的基础，使用说明的编写，使我更加加深了项目开发的整体思路与技术要点,总结了前期开发和实施中碰到的问题，并又一次的对软件整体进行了测试，对暴露出的小BUG进行了最后的修改。
4、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关PB方面的资料文件，提高自己的处理新问题和解决新问题的能力，并加强学习Java及OA方面的知识（现转为学习.net），为后期的工作打好基础。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
展望临近的2006年，我会更加努力、工作上认真负责，再接再厉，更上一层楼。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
#9
还有一个，
一、 引言
日子过得真快，转眼已经到了2007年岁末。2007年对我具有特别的意义，是我成为上班族以来的第一个整年，在这一年里我从公司的临聘员工转为了临聘正式员工，又从临聘正式员工成为集团公司的正式员工。经过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了太奇科技这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
二、 2007年工作总结及存在的问题：
下面我将2007年的工作分三类进行总结：
1、 对外项目：2007年我做的对外项目主要有“极特网络”，“沅陵县情网”和“洪江恒光化工网”这三个网站。 “极特网络”是我第一个由自己独立设计并开发的网站，做这个网站时不管在技术上或非技术上都遇到了很多的困难。就像在计算游戏币金额，用户支付，用户积分等功能的时候由于客户的计算方法很独特并且很繁琐，给我带来了不小的麻烦，而且我很粗心，一个计算方法错了很多次才能设计正确。我在和客户沟通的时候也有问题，曾经因为双方意见有分歧差点发生争吵。虽然那一次矛盾没有产生什么不良影响，但是我知道我的沟通能力的确需要提高。
2、集团网站和E0745的开发：集团网站的工作主要是专题的开发、集团各子公司网站的维护和办公自动化系统的开发与维护。2007年开发的主要专题有：“三八妇女专题”、“春季篮球赛”、 “集团15周年司庆”、“2007新闻回顾”等。集团各子公司的网站没有出现什么大问题，只有对贸易公司的网站重新进行了设计和开发。在办公自动化系统方面主要开发了“信息沟通系统”，而“合理化建议系统”的维护使我遇到了很多困难。第一次对“合理化建议系统”进行维护时就恨自己在学校的时候为什么不多学点，我竟然找不到错误在哪，技术的不全面和对ASP.NET的陌生让我吃了不少的苦头。对于E0745网除了“人才频道”的开发外都是一些小问题的维护。
3、非网站项目：“小区增值服务系统”的开发让我认识到软件工程的重要性，由于软件工程知识的欠缺，我在写开发文档的时候困难就一层接着一层。
三、工作体会：
从进公司到现在已经有一年多了，在这一年多里经历了很多的酸甜苦辣，和同事们一起工作，一起参加篮球赛，一起出外游玩、聚餐，一起排练节目参加演出。太奇科技真的就像是一个大家庭，有着轻松和欢快的氛围,同事之间的关系都很好,在这样的环境下工作是愉快的是轻松的。
四、2008年度工作设想：
在新的一年里我将提高自己的工作效率，按时按量的完成自己的工作，还要掌握更多的专业技能，扩充我的技术面，为即将到来的新的工作做好准备。
#10
帮你顶一下.
#11
谢谢各位了
可以借鉴一些
这些都是工作总结
有别的么 还有2项呢 领导说写的不好要吃亏
希望各位再帮助帮助
可以借鉴一些
这些都是工作总结
有别的么 还有2项呢 领导说写的不好要吃亏
希望各位再帮助帮助
#12
帮顶吧
#13
就写你过去为公司做的几件伟大的事
现在和将来又要为他做的几件伟大的事
现在和将来又要为他做的几件伟大的事
#14
又帮你找了一份
你再看看
你再看看
转眼从2008年10月30日进入公司到现在已经为期三个月可谓光阴似箭。在起笔之前我决定换位思考一下，如果我是公司老总，我是不想看一个部门经理三个月的工作流水账，我要看的是此人的管理思路和未来发展规划（团队建设的、技术发展规划的、产品质量保障提高的）。因此我按此思路改笔描述我的一些未来发展管理思路，如有不妥请批评。
一、团队建设
在我的认识中软件公司的发展依赖于技术和研发团队两大项，研发团队又尤其重要，所以从进入公司第一天我就制定并执行一套渐进策略来融入、学习、影响和打造一个团队。我一直认为任何一个生存着的公司，其之所以存在，就有其之所以存在的合理因素，其中这个公司有一个适合的团队（不一定是最好）必然是其存在的主要原因之一，所以适合是因为此团队存在有适合企业特色的团队文化，这些文化就是支持公司长期发展到今天的基础。正是基于这样的认识，因此我认为作为初到公司的新人不是去颠覆过去，而是继承过去，吸收过去的精华，融入当前团队，学习当前团队中优秀的东西，然后通过导入一些新的认识和观点去影响团队，直至打造一个全新的团队。来到创达近三个月的时间我将自己融入团队，并向团队学习团队文化，向团队学习业务知识、学习团队协作惯例。从2009年1月份开始根据对当前团队的现状的了解，制定了适合的目标，并为此导入一些明确的观点来影响团队未来建设发展方向。我提出的团队建设口号是：
雷厉风行不找借口；
积极及时沟通交流；
知识分享共同进步；
我以团队成功为荣。
提出此口号的目的在于打造一个高效高执行力的、善于沟通的、学习型的、具有浓厚团队意识的研发队伍。
我认为公司技术水平高低不是依赖于一、二个技术人员（水桶效应），而是依靠一个团队。铁打营盘流水兵，团队成员的变动不应该影响到整个团队战斗力，这样就有必要将个体的知识、经验转变成整个团队的财富，这样技术才真正属于公司，不会停留在或掌握于个别人员之手，才不会因为人员流动而使公司技术实力大起大落。所以我首先在做的工作就是打造一个适合公司未来发展需要的团队。我要明确目前团队的作风和习惯，并将其提升成团队普遍的、基本的作风。
二、技术发展规划
（略）
三、质量管理
从11月份到现在已经列入过程管理文档的研发任务有108项，其中完成关闭71项研发任务，有4项处于测试往复阶段，还有33项工作尚未开始或处于暂停状态。从总体数据看任务达成率不高，这是需要我未来在工作中通过改进工作方法或者策略来改善的。纵观进三个月来的产品提交测试情况，在这108项工作中有较多的一部分是一些产品质量问题的修正。如何提升产品质量，就成为提升研发效率的关键。提高质量不是依靠测试人员的测试来把关，这种质量管理方式有很大被动性，属于早期把关式的质量管理办法，而且也只是保障了提交出去的产品是可以让客户满意的（如果测试质量足够好的话），这种的代价是产品会处于不断修改改进中，这带了的代价是开发效率下降，开发周期延长。这种方式不能真正解决产品质量问题，而且成本也很高，对全面提升产品质量和开发效率效果一定不理想。克劳士比认为质量管理重在预防，要从每个相关流程做起，使每个人努力做到“第一次把事情做对”,这种全面质量管理的思路才是我应该去采用的方式，让每个程序员都保障自己出去的东西就是“对”的，而不是依赖测试人员的测试。要将质量控制在源头，首先要树立程序员的质量意识，二是建立程序员质量考核制度。不合格就记一笔，总结一次。每个季度考核一次，对排列末尾的进行惩罚，对于排列前面的进行奖励，如此推动每个程序员的质量意识，进而通过奖惩提升质量。
#15
有同感。~
#16
多谢各位
继续等待中 明天结贴
希望各位照着我写的1 2 3项帮我想想如何写
没找到例文
总的来说还是谢谢各位
继续等待中 明天结贴
希望各位照着我写的1 2 3项帮我想想如何写
没找到例文
总的来说还是谢谢各位
#17
帮顶！
#18
有才。呵呵~~
#19
我也在写总结。。。。郁闷的很，每周都有总结了，，，还不知道嘛。
#20
#1
哎！
#2
汗，啥时候程序员也搞得跟公务员似的
#3
只能帮顶！
#4
还是自己写吧，这年头不好混啊！
#5
难道各位都没写过么
#6
述职报告
之前的工作：
1根据方圆网通客服系统分析说明书设计可靠性系统模型，设计完成后，对每个所实现功能的实现，设计流程图，实体关系图。设计完成后，开始进行系统的编码工作，开发与设计期间每周向领导提交工作日志.
2 所完成的整体开发架构包括:
前台访客端
客服管理端
用户后台管理端
系统总控制端
流量分析系端
以及数据库服务器端的所有开发工作
近日工作报告：
1 访客端界面UI设计完善
2 根据内测出现的问题，及时修复并进行客服端界面UI设计,客服端的人性化解决方案。(例如：即时显示访客的动作信息，显示访客到访次数等等)
3 后台程序优化：访客与客服交流部分采用内存数据库技术.软件性能得到很大改善。
4 访客端的人为逻辑处理. (及人性化的界面设计.例如：采用Loading..联系客服方式)
5 及时解决了E话通在公网测试中出现的BUG.
6 流量分析系统的完善. (99.9%准确测出访客ip来源等信息)
我的进步：
复用性，模块化思维能力得到很大的提高
良好的测试习惯
整体项目的评估能力的提高
2009.3.15
技术部：王涛
之前的工作：
1根据方圆网通客服系统分析说明书设计可靠性系统模型，设计完成后，对每个所实现功能的实现，设计流程图，实体关系图。设计完成后，开始进行系统的编码工作，开发与设计期间每周向领导提交工作日志.
2 所完成的整体开发架构包括:
前台访客端
客服管理端
用户后台管理端
系统总控制端
流量分析系端
以及数据库服务器端的所有开发工作
近日工作报告：
1 访客端界面UI设计完善
2 根据内测出现的问题，及时修复并进行客服端界面UI设计,客服端的人性化解决方案。(例如：即时显示访客的动作信息，显示访客到访次数等等)
3 后台程序优化：访客与客服交流部分采用内存数据库技术.软件性能得到很大改善。
4 访客端的人为逻辑处理. (及人性化的界面设计.例如：采用Loading..联系客服方式)
5 及时解决了E话通在公网测试中出现的BUG.
6 流量分析系统的完善. (99.9%准确测出访客ip来源等信息)
我的进步：
复用性，模块化思维能力得到很大的提高
良好的测试习惯
整体项目的评估能力的提高
2009.3.15
技术部：王涛
#7
没写过，只写过公务员的述职报告
#8
我帮你找了一个范文
光阴如梭，半年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的2005年，满怀热情的迎来即将到来的2006年。在这年终之际，现对来公司5个月的时间里所作的工作汇报如下：
1、正义ERP项目的编码工作。从了解*正义项目的背景、及计划安排，熟悉正义公司制度及业务流程，再到熟悉新能开发模式，之后我根据需求调研报告，从基本的数据库创建，到编码，完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作；完成了正义项目的模块测试及流程测试。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。同时自己也有一些不足之处，一些细节地方技术上还不太成熟，还需加以学习与钻研。
2、、正义ERP项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施，每天早起赶在企业上班前赶到企业进行ERP的实施。实施期间主要是软件的安装实施及对企业的ERP系统的使用人员进行软件使用培训；纪录客户使用过程中出现的问题，晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。
通过这项工作，使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高，并学到了很多与客户交流的技巧及业务上的知识，更加明晰了ERP系统的流程。但离一个成功程序开发人员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
3、帮助和使用手册文档的编写。帮助的编写使我熟悉了Dreameweaver和Fireworks的使用，为后期的OA开发也奠定一定的基础，使用说明的编写，使我更加加深了项目开发的整体思路与技术要点,总结了前期开发和实施中碰到的问题，并又一次的对软件整体进行了测试，对暴露出的小BUG进行了最后的修改。
4、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关PB方面的资料文件，提高自己的处理新问题和解决新问题的能力，并加强学习Java及OA方面的知识（现转为学习.net），为后期的工作打好基础。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
展望临近的2006年，我会更加努力、工作上认真负责，再接再厉，更上一层楼。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
#9
还有一个，
一、 引言
日子过得真快，转眼已经到了2007年岁末。2007年对我具有特别的意义，是我成为上班族以来的第一个整年，在这一年里我从公司的临聘员工转为了临聘正式员工，又从临聘正式员工成为集团公司的正式员工。经过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了太奇科技这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
二、 2007年工作总结及存在的问题：
下面我将2007年的工作分三类进行总结：
1、 对外项目：2007年我做的对外项目主要有“极特网络”，“沅陵县情网”和“洪江恒光化工网”这三个网站。 “极特网络”是我第一个由自己独立设计并开发的网站，做这个网站时不管在技术上或非技术上都遇到了很多的困难。就像在计算游戏币金额，用户支付，用户积分等功能的时候由于客户的计算方法很独特并且很繁琐，给我带来了不小的麻烦，而且我很粗心，一个计算方法错了很多次才能设计正确。我在和客户沟通的时候也有问题，曾经因为双方意见有分歧差点发生争吵。虽然那一次矛盾没有产生什么不良影响，但是我知道我的沟通能力的确需要提高。
2、集团网站和E0745的开发：集团网站的工作主要是专题的开发、集团各子公司网站的维护和办公自动化系统的开发与维护。2007年开发的主要专题有：“三八妇女专题”、“春季篮球赛”、 “集团15周年司庆”、“2007新闻回顾”等。集团各子公司的网站没有出现什么大问题，只有对贸易公司的网站重新进行了设计和开发。在办公自动化系统方面主要开发了“信息沟通系统”，而“合理化建议系统”的维护使我遇到了很多困难。第一次对“合理化建议系统”进行维护时就恨自己在学校的时候为什么不多学点，我竟然找不到错误在哪，技术的不全面和对ASP.NET的陌生让我吃了不少的苦头。对于E0745网除了“人才频道”的开发外都是一些小问题的维护。
3、非网站项目：“小区增值服务系统”的开发让我认识到软件工程的重要性，由于软件工程知识的欠缺，我在写开发文档的时候困难就一层接着一层。
三、工作体会：
从进公司到现在已经有一年多了，在这一年多里经历了很多的酸甜苦辣，和同事们一起工作，一起参加篮球赛，一起出外游玩、聚餐，一起排练节目参加演出。太奇科技真的就像是一个大家庭，有着轻松和欢快的氛围,同事之间的关系都很好,在这样的环境下工作是愉快的是轻松的。
四、2008年度工作设想：
在新的一年里我将提高自己的工作效率，按时按量的完成自己的工作，还要掌握更多的专业技能，扩充我的技术面，为即将到来的新的工作做好准备。
#10
帮你顶一下.
#11
谢谢各位了
可以借鉴一些
这些都是工作总结
有别的么 还有2项呢 领导说写的不好要吃亏
希望各位再帮助帮助
可以借鉴一些
这些都是工作总结
有别的么 还有2项呢 领导说写的不好要吃亏
希望各位再帮助帮助
#12
帮顶吧
#13
就写你过去为公司做的几件伟大的事
现在和将来又要为他做的几件伟大的事
现在和将来又要为他做的几件伟大的事
#14
又帮你找了一份
你再看看
你再看看
转眼从2008年10月30日进入公司到现在已经为期三个月可谓光阴似箭。在起笔之前我决定换位思考一下，如果我是公司老总，我是不想看一个部门经理三个月的工作流水账，我要看的是此人的管理思路和未来发展规划（团队建设的、技术发展规划的、产品质量保障提高的）。因此我按此思路改笔描述我的一些未来发展管理思路，如有不妥请批评。
一、团队建设
在我的认识中软件公司的发展依赖于技术和研发团队两大项，研发团队又尤其重要，所以从进入公司第一天我就制定并执行一套渐进策略来融入、学习、影响和打造一个团队。我一直认为任何一个生存着的公司，其之所以存在，就有其之所以存在的合理因素，其中这个公司有一个适合的团队（不一定是最好）必然是其存在的主要原因之一，所以适合是因为此团队存在有适合企业特色的团队文化，这些文化就是支持公司长期发展到今天的基础。正是基于这样的认识，因此我认为作为初到公司的新人不是去颠覆过去，而是继承过去，吸收过去的精华，融入当前团队，学习当前团队中优秀的东西，然后通过导入一些新的认识和观点去影响团队，直至打造一个全新的团队。来到创达近三个月的时间我将自己融入团队，并向团队学习团队文化，向团队学习业务知识、学习团队协作惯例。从2009年1月份开始根据对当前团队的现状的了解，制定了适合的目标，并为此导入一些明确的观点来影响团队未来建设发展方向。我提出的团队建设口号是：
雷厉风行不找借口；
积极及时沟通交流；
知识分享共同进步；
我以团队成功为荣。
提出此口号的目的在于打造一个高效高执行力的、善于沟通的、学习型的、具有浓厚团队意识的研发队伍。
我认为公司技术水平高低不是依赖于一、二个技术人员（水桶效应），而是依靠一个团队。铁打营盘流水兵，团队成员的变动不应该影响到整个团队战斗力，这样就有必要将个体的知识、经验转变成整个团队的财富，这样技术才真正属于公司，不会停留在或掌握于个别人员之手，才不会因为人员流动而使公司技术实力大起大落。所以我首先在做的工作就是打造一个适合公司未来发展需要的团队。我要明确目前团队的作风和习惯，并将其提升成团队普遍的、基本的作风。
二、技术发展规划
（略）
三、质量管理
从11月份到现在已经列入过程管理文档的研发任务有108项，其中完成关闭71项研发任务，有4项处于测试往复阶段，还有33项工作尚未开始或处于暂停状态。从总体数据看任务达成率不高，这是需要我未来在工作中通过改进工作方法或者策略来改善的。纵观进三个月来的产品提交测试情况，在这108项工作中有较多的一部分是一些产品质量问题的修正。如何提升产品质量，就成为提升研发效率的关键。提高质量不是依靠测试人员的测试来把关，这种质量管理方式有很大被动性，属于早期把关式的质量管理办法，而且也只是保障了提交出去的产品是可以让客户满意的（如果测试质量足够好的话），这种的代价是产品会处于不断修改改进中，这带了的代价是开发效率下降，开发周期延长。这种方式不能真正解决产品质量问题，而且成本也很高，对全面提升产品质量和开发效率效果一定不理想。克劳士比认为质量管理重在预防，要从每个相关流程做起，使每个人努力做到“第一次把事情做对”,这种全面质量管理的思路才是我应该去采用的方式，让每个程序员都保障自己出去的东西就是“对”的，而不是依赖测试人员的测试。要将质量控制在源头，首先要树立程序员的质量意识，二是建立程序员质量考核制度。不合格就记一笔，总结一次。每个季度考核一次，对排列末尾的进行惩罚，对于排列前面的进行奖励，如此推动每个程序员的质量意识，进而通过奖惩提升质量。
#15
有同感。~
#16
多谢各位
继续等待中 明天结贴
希望各位照着我写的1 2 3项帮我想想如何写
没找到例文
总的来说还是谢谢各位
继续等待中 明天结贴
希望各位照着我写的1 2 3项帮我想想如何写
没找到例文
总的来说还是谢谢各位
#17
帮顶！
#18
有才。呵呵~~
#19
我也在写总结。。。。郁闷的很，每周都有总结了，，，还不知道嘛。