CIO执行力不够,怎么办?

时间:2023-02-07 10:27:04

    美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”同理,“一位CIO人的成功,5%在战略,95%在执行。”

    【IT168专稿】自从公司开始上了ERP的投入建设,陈泗海一连几天都很晚回家,每天下班以后他都坐在办公室里思考。作为企业的新任总裁,陈泗海在上任后制定了一系列规划,有长期的,也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但当投入近百万元上ERP项目后,让他头痛的是,半年过去了,离上线试用还有一大截。

    他无法理解他寄以厚望的助手、CIO张刚——集团计算机中心主管,计算机科班出身,在集团已有15年工龄,曾先后在办公室、业务部、技术部等部门任职,技术丰富,经验老道,曾对他信誓旦旦,保证如期完成任务。但从选型到建设已快8个月,ERP进程仍缓慢,好象半拉子工程,令他十分生气。

    其实,张刚也很卖力,起早摸黑,但没想到碰到的困难和阻力却是他始料未及,可谓内忧外患。张刚是个完美主义者,他不可能让ERP草草交差,但现在他连ERP什么时候能顺利完工、上线运行,也没底了。郁闷啊!

    其实在信息化建设中,诸如此类的情景屡见不鲜:一边是日益陈旧、老化的网络设备,一边是CEO对信息化的雄心壮志;一边是CIO苦口婆心灌输信息化,一边却是业务部门的冷眼旁观,IT与业务难于互动融合,命令难于贯彻,IT业务进展缓慢,最终互为结怨。身处夹缝中的CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”——食之无味,弃之可惜。

问题核心在哪里?

    问题核心在哪里?症状是哪些?究其原因,那就是员工执行力薄弱,尤其是CIO执行力、领导力欠缺所致!

    所谓执行力指的是集中合理利用现有资源、协调一致把组织IT战略落到实处的能力。事实证明,大多数IT项目的失败的原因都是因为CIO缺乏执行力。

    企业的成败关键在执行,没有执行力,就没有竞争力。执行力低下是企业管理中的一个大黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出价值。

    而作为企业信息化最重要组成部分的CIO、IT主管既是信息化建设执行者,又是领导者,是企业信息化建设赖以成功的基石。他们是否具有执行力直接影响到信息化建设能否顺利成功,直接影响到企业的资源投入能否转化成效益,直接影响到企业的发展战略能否顺利实现。

    信息化建设速度要加快,效率要要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有CIO高效的执行力,需要得到CIO的严格执行和组织实施。如果CIO、技术主管、技术人员的执行力很弱,与信息化建设方案无法相匹配,那么企业再美好的信息方案是难于实施成功的。

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