用于<挣值管理>的各种指标计算

时间:2023-12-20 22:32:08
  • PV(Planning Value)
    • 含义:计划价值,截至到某个时间计划工作经批准的成本预算。
    • 公式:PV=计划工作数X计划单价。
  • BAC
    • 含义:完工预算,截至到完工时间计划工作经批准的成本预算,即完工那天的PV。
  • AC(Actual Cost)
    • 含义:实际成本,截至到某个时间实际成本。
    • 公式:AC=实际工作数X实际单价。
  • EV(Earned Value)
    • 含义:挣值,截至到某个时间实际已完成工作应分配的预算。
    • 公式:EV=实际工作数X计划单价。

  用于<挣值管理>的各种指标计算

  • CV(Cost Value)
    • 含义:成本偏差,评价某个时间点亏空或盈余的量化指标。
    • 公式:CV=EV-AC。
  • CPI
    • 含义:成本绩效指数,用来测量已完成工作的成本效率,可用于预测完工成本的估算。
    • 公式:CPI=EV/AC。
  • SV(Schedule Value)
    • 含义:进度偏差,评价某个时间点进度绩效的量化指标,表示某个时间点进度是提前还是滞后。
    • 公式:SV=EV-PV。
  • SPI
    • 含义:进度绩效指数,评价某个时间点进度效率的指标,反映团队的时间效率,可用于预测完工时间和完工成本的估算。
    • 公式:SPI=EV/PV。
  • ETC
    • 含义:剩余工作的完工成本估算。
    • 公式
      • 假设按预算单价完成ETC工作:ETC=BAC-EV。
      • 假设以当前成本绩效指数完成ETC工作:ETC=(BAC-EV)/CPI。
  • EAC
    • 含义:实际成本的估算,即完工当天的AC估算。
    • 公式
      • 假设按预算单价完成ETC工作:EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)。
      • 假设以当前成本绩效指数完成ETC工作:EAC=BAC/CPI。
      • 假设SPI与CPI同时影响ETC工作:EAC=AC+ETC=AC+[(BAC-EV)/(CPIXSPI)]。

  用于<挣值管理>的各种指标计算

  • TCPI
    • 含义:完工尚需绩效指数,是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
    • 公式
      • BAC可行:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。
      • BAC不可行,需要用EAC代取:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)。
  • 储备分析
    • 应急储备:用来应对已经接受、已经制定应急或减轻措施的已识别风险。属于已知-未知风险,例如:可以预知那些交付成果需要返工,但是不知道返工的工作量是多少。应急成本是成本基线的一部分。
    • 管理储备:特别流出来的项目预算,用来应当项目中不可预见的风险。属于未知-未知风险。不包括与成本基线中,但属于项目总预算和资金需求的一部分。
  • 总预算:BAC+管理储备