省农信青年“金点子”（2009.09.22)
点子算不上金，来源于生活，提炼于生活。但实现起来有的容易，有的难。相信世上无难事，只怕有心人。
一、广告资源类
１、 实施车改已有几年，大部分员工都添置了车辆，可以在车辆后窗（最上面四分之一横幅就够）张贴合作银行最新产品广告或一些宣传标语，员工的车辆在全区、全市跑，是流动的广告，开在路上的，等在红灯，停在路边，都可以让人看到这些广告。比网点门前挂横幅（要上门看得见），新闻片尾打字幕（要开启电视并一定要在这个频道才看得见），分发宣传资料（印刷并要人去分发，且人家不一定看就扔了。）宣传效果有好得多。并可以同时随时更新，不干胶印刷成本又低。每一位爱行的员工肯定高兴贴，同时提高了员工的荣誉感、成就感、凝聚力。
成功案例：中国电信、中国移动等
２、 ＡＴＭ自２００５年开通以来，量不断在扩大，全行已有 台，但ＡＴＭ在取款间歇画面相当的单一，应该在ＡＴＭ工作间歇期插播合作银行的一些广告（在客户插卡及退卡前一段时间系黄金时间）。向办理的客户、或路过的客户传播合行有关信息。
成功案例：工、农、中、建等银行
二、技术创新类
现在的柜面密码器是键盘式，虽然加盖防偷窥，但防不胜防。应该换成触摸屏式（小键盘大小），关键是屏幕显示出来的数字是乱序的。在不响应客户输密码时，屏幕可以播放广告。业务办理结束时，屏幕切换至客户评议柜员评价器。一屏三用。但要省联社程序支持。
成功案例：农行开发区市分行（乱序触摸屏密码键盘）
三、服务客户类
１、 应该将所有ＡＴＭ、ＣＴＭ的分布图制成表格或图片以各种形式告知客户，以便客户存取，特别是ＣＴＭ，可以让客户在柜面下班后能存款。
２、 大力推广、安装自助设备，可以使客户自行查询、补登、转帐、缴费，有效减轻柜面成本，节约人力资源。
以上两点：所有银行都在做。
二〇〇九年九月二十二日