前言：PMP是什么：
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management
Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试
为什么要考pmp：
互联网环境因素：技术一般的程序员面对30-35失业风险的保障
项目经理岗位的要求：有证更好转岗规避风险
在众多项目经理认证中较为简单
含金量高的管理岗认证有哪些：
- PM基础入门 - PMP证书
- 积分落户-软考证书（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）
- 项目管理实践方法论：PRINCE2证书
- 高阶产品经理：NPDP认证
- 敏捷岗位：ACP认
PMP备考学习准备
备注：（所有章节都为，本人学习感悟笔记、望可以和众多有管理意向的小伙伴共享，有意向共同进步可私聊）
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pmp考试假设
一、实战中各个层面的理解
组织层面：
公司：正规
战略：正确
项目层面：
我们所管理的为大项目
项目组织：
矩阵形：有项目经理和职能经理
任命方式：
工程建设：正式的任命书告知公司所有人
互联网：口头
考题中项目经理任命方式：
正式的任命
操作层面：
项目管理：正规
团队：积极主动
项目经理：不玩政治
考题环境：甲方、需求方、买方
考试策略：
答题时间：试题简短、考点明确、计算简单、难以深入
考题形式：干扰选项的设备也是有规律可以总结的
分数统计：每个题只有一个真正的考察点、过程组
了解出题人意图：
有依据（考题都来自于PMBOK指南）
实在（考题基本会告知当前阶段、过程）
有侧重（考点点多但都会涉及一个侧重方向）
考试做题宗旨：
在很多项目中、找出最符题意、效果最佳的答案
查找原因：越准确确好
采取措施：越完善、全面的措施、越积极面对的态度
步骤顺序：临近该活动领域的过程越好（理想情况下结合实际）
思考过程比答案更重要：（结合场景）
公式：
不等不靠不要不逃：
- 面对问题解决问题积极
- 不轻易找领导高层帮助
- 不拖延逃避
锦囊：（问题解决思路）
- 先分析问题、后决策（解决方案）
- 查找依据（计划制度）
- 分析原因
- 分析影响（对变更）
- 分析偏差（对进度、成本、绩效）
- 制定并实施方案
总结：百分之20的原因往往造成百分之80的错误
- 做题问题六不：
- 没套路 想太多 经验主义
- 做题没节奏 语文不合格 PMBOK不熟悉
误区：
- 看题不要添加其他条件
- 质疑官方的权威结果
- 被动面对问题
- 有疑惑题目或选项，新术语，参考英文
思维：美式思维（所有事情按规定办）
学习特点：
- 坚持：做好规划
- 空杯：不要太结合现实
- 以考促学、以学促用、以用促精
- 分享：学习交流群、报课时的导师问题影响
学习认知：
- 知识点快速串讲总结
- 课堂练习增强感受
- 课后各模块试题多练习
- 理解背诵总结的要点
学习方案
- 听课、学习
- 体会思考
- 实践做题
- 再思考
- 磨砺、提升
- 评测
方式
敏捷型=迭代+增量
pmp学什么：
- 五大过程组-十大知识领域-49个过程-132个工具
- 战略商务管理能力-人际关系与团队技能-领导力能力
学习方法
快读-精读-跳读
学习路途
幸福、挫折、厌恶、找回感觉、麻木、领悟（融会贯通、学已促用-知行合一）
132个工具的用途：
优势-缺点-机会-威胁
小节总结：
结合生活、万物皆项目
鱼骨架构（如何应用所学的）：
如：考试没通过（人为关键因素，现实中的过程远没结果重要）
人-机-法-环-料
人：压力大、时间安排不妥当、没融会贯通
机：考试时的桌子椅子、笔坏了
法：做题思维不当带入个人情感、学习方法不对
环：考场环境影响
料：教材或者报考课程不当
PMBOK指南是备考PMP的重要书籍、但内容太为枯燥、有意向的小伙伴最好还是报课、知识要运用才能有所成就，才可达到过目不忘、只为证是没有意义的