本讲主要介绍PMBOK第十一章中的重要知识点，帮助你进一步理解。
本节目录
一、实施定量风险分析
二、风险应对策略
一、实施定量风险分析
【出处】PMBOK P428，11.4 实施定量风险分析。
作用
量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。并非所有项目都需要实施定量风险分析，定量分析最可能适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目，或主要相关方要求进行定量分析的项目。
输入
此时的风险登记册：包含了用作定量风险分析的输入的单个项目风险的详细信息。
工具技术 3种数据分析技术。
模拟
使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。
对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入。其输出就是定量风险分析模型。
敏感性分析
确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。
决策树分析
用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案，在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径（EMV预期货币价值分析）
EMV预期货币价值：
①EMV的风险中立态度
EMV是当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法（即不确定性下的分析）。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的 EMV。机会的 EMV 通常表示为正值，而风险的 EMV则表示为负值。所以，EMV 是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。
②EMV与决策树分析
决策树分析是用图形或表格方式描述正在考虑中的某项决策及选择某个备选方案的潜在后果，在将来的某些情境或行动后果不确定时采用。它对每条由事件和决策构成的逻辑路径，都综合考虑相关概率和得失，并利用预期货币价值（EMV）分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值。
输出
定量分析的输出主要是风险报告。也可根据风险报告更新风险登记册相关信息。其中更新风险报告，反映定量风险分析的结果，通常包括：
①对整体项目风险敞口的评估结果
②项目详细概率分析的结果。
③单个项目风险优先级清单
④定量风险分析结果的趋势
⑤风险应对建议
二、风险应对策略
【出处】PMBOK P437，11.5 规划风险应对。
规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。本过程需要在整个项目期间开展。
消极/威胁应对策略
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●转移风险的两种具体做法
① 保险
通过支付保险费，其他相关方可以承担风险造成的财务影响。风险转移可使双方受益。保险购买者可通过支付小额（相比较而言）保险费，避免遭受潜在的大额资金损失。
对于项目来说，尽管该类型的风险转移并非非常普遍，但是在被使用。与风险缓解的策略不同，风险转移实际上并未降低任何风险发生概率或风险的非财务性影响。
随着转移，无论实际风险是否发生，此类风险都将被接受。在项目外部出现限制项目资源的任何预算影响状况时，保险理赔资金将有助于你恢复工作。
② 外包
范围和技术风险的转移通常是外包的理由，并且在某些状况下，外包可能会对项目有益。如果项目团队缺乏需要的技能，通过聘用专家或顾问可将相应的工作转给更适合这个位置的人。
但遗憾的是，实际上你并未将风险转移给第三方。项目仍是你的项目，因此任何项目无效的风险最终仍需由你自身承担。如果事情未能向好的方向发展，则无须支付服务费用对项目的风险缓解的意义不大；甚至最终采取法律诉讼措施，仍不太可能对项目起到帮助作用。使用外包作为风险转移策略仅是我们的主观认知。
在部分状况下，无论你如何慎重编制外包合同，外包产生的风险严重度都可能严重超过风险管理界限。
积极/机会风险应对策略
●开拓和提高的区别
开拓：通过消除和降低某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现。具体举措包括把组织中最有能力的资源分配给项目，来缩短完成时间或节约成本。例如：采用全新或者改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
提高：使得有利风险发生的概率和积极影响得到提高和最大化，具体策略包括为尽早完成活动而增加资源。例如：为尽早完成活动而增加资源。
●大部分的风险应对策略是什么时候实施？
大部分的风险应对策略都是在风险发生前实施的，只有接受是风险发生后实施的。
整体项目风险应对策略
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