职业发展,从五级工程师谈起

时间:2024-04-08 19:56:19

      五级工程师这个概念最初是从吴军老师那里听来的。

      一直以来,我的学习生涯大多停留在对技术的追求、对经济学的理解和对一些新奇事物的了解上。过去,我参加过很多数学建模和数学竞赛,同时也经常去经管学院旁听投资学和企业管理的课、参加过企业模拟经营沙盘演练,学习了一些读财务报表的基础知识,业余时间也会看一些诸如《从0到1》,《从1到无穷大》、《浪潮之巅》的书,听一些经济学课等音频。看起来杂七杂八的不少,但总觉得缺了些什么。是的,缺少的是发展方向,缺少的是前进的道路。就像修仙小说那样,刚刚进入宗门,只知道筑基,尚未听说过金丹、元婴、化神等修炼之路,甚至不知道自己目前所处的位置在哪。这个状态一直持续到2017年,我从吴军老师那里得到的五级工程师的理论。

        首先五级工程师起源于苏联著名物理学家朗道。朗道一生有三个贡献,首先作为一个科学家,他提出了朗道变换(由此获得诺贝尔奖),作为一名教育者,他建立了朗道堡垒习题集,最后,他按照水平和贡献划分了物理学家的等级。按照朗道的理论,物理学家可以分为五个等级,第一级最高,第五集最低,每级之间的能力和贡献相差10倍左右,也就是说,人与人之间的差距,能力与能力的差距,是数量级的差别!

        由此,吴军老师提出了五级工程师的理论。

职业发展,从五级工程师谈起

第五级

        一个人毕业后,能熟练应用工程知识和技能解决问题,独立完成所分配的工作,而不需要他人指导。这样才能算是一个合格的工程师。如果达不到这个层次,就不能算一个合格的工程师。

第四级

        能够指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作,需要有领导能力和在工程上把大问题化解为小问题的能力。工程师和科学家是不同的,后者考虑的是对和错,前者只是在现有条件下考虑好和坏的解决方案。因此,能否成为四级工程师,要看能否最好地解决一个具有挑战性新产品的实际问题。

第三级

        应该能够独立带领人做出一个为公司挣得利润的产品了。这里面除了上述能力外,还涉及到对市场的判断和营销能力。很多人就会说,我就是做技术的,这个东西是否有用,我不清楚,有什么事情你叫我做就好了。这样显然达不到第三级的要求,这意味着第三级的工程师本身必须是非常好的产品经理。

        一个具有良好工程素养的人,如果心胸开阔,愿意接受各种意见和建议,经过努力,是可以做到这一步的。为什么专门强调心胸开阔,因为人有多大的心,就能做多大的事情 。经常有人抱怨自己作为工程师,收入和社会地位太低,我想如果你做到第三级,就不低了,当然再往上,就不是很多人能够做到的了。

第二级

        就是能够做出先前没有的东西的人,世界因为他们多少有点不同。如做出iphone手机的乔布斯,如Google云计算的发明人迪恩(Jeff Dean)。当然,如果暂时做不到,也不必对自己太苛刻,因为这样的人是很少的。除了努力以外,还需要机会和运气。

第一级

        是开创一个产业的人,包括爱迪生、福特、贝尔等人。这个可能离我们远一点。

        接下来大家应该知道努力的方向了,每提高一级,你的影响力和收入就增加很多,当然对你的综合能力的要求也多很多。吴军老师认为自己为2.5级。


下面谈谈我的体会

        (1)既要仰望星空,也要脚踏实地。五级工程师理论呈金字塔状层层向上,给出了工程师前进的方向。但同时也要说明的是,没有脚下的积淀,是无法向上攀登的。“不积跬步无以至千里”,对于一般情况,初入社会,首先是要作为一名“手艺人”生存下去。大多数情况,没有一套“绝活”在手,难以走遍天下。从管理的角度来看,他人对自己的尊重,往往来源于两点:一点是权力,例如上层领导或者负责自己的财务等,这种往往是外在的、被动的;另一点是个人魅力,这往往靠的是他的能力(包括职业技能、个人品行、人生阅历、领导才能等),而这种个人魅力,往往是内在的尊重。说到底,什么阶段的时间做什么阶段的事。

      (2)放大自己的价值。一个人的精力和能力是有限的,而为了实现更大的价值,只有放大自身的价值。企业和社会就像一个放大器,一个人的价值是1,如果能够带领10个人的团队,那么他的价值就能够乘10,如果能够带领一个100人的团队,那么他的价值就能够扩大100倍甚至更高。当然,管理团队并不仅仅是管理人这么简单,还有将事情合理划分的能力。例如,有10个人的团队一年要完成360个电话服务订单的目标,并不是简单的平均让一个人完成36个订单或者平均一天完成1个订单而已。而是要考虑如何做好市场调查、如何锁定客户,期间如何做好服务,目前的服务订单转化率如何等等。(我的一个同学所在单位的领导已经做到地区分公司的副总级别,下面管理着几百号人,然而那个领导管理人员不是通过管理下辖的各个部门经理,而是直接对每个员工进行工作对接,甚至员工的私事也要过问。每次开会长达4~5个小时,效率极低。个人不建议这么做)

      (3)放大自己的格局。自身的现状往往被周围所看到的各种资源的相互作用所困扰,而如果能够更进一步,看到自己看不到的东西,跳出所在生活圈,以更大的视野看待问题,重新整合资源,蓦然回首,问题不再是问题。

      (4)建立高维思维。事情还是那个事情,但是不同的人的观点却各不相同,这里的关键就是每个人的思考角度不同,或者说看问题的维度不同。例如施展老师的《中国史纲50讲》中说到,北京从地理位置上来看,相对于中原地区是边塞,那么为什么会成为首都呢?如果从政治、经济等方面来看,北京距离满洲的龙兴之地东北很近,距离草原也很近,清代的皇帝可以在距离北京不远的避暑山庄接见蒙古的王爷们。*的活佛喇嘛经常住在五台山,进北京见皇帝也很容易,同时有运河的帮助,江南的资源也方便调运至北京。从这种多维度体系来看,北京恰恰是枢纽。再比如前几年流行的降维打击(起源于三体)的概念,利用高纬度思维和体系方式对低纬度生物进行打击,从北京等一线城市学到的供应链、精细化管理、工程技术、财务运营、品控营销等高维体系架构搬到二三线城市进行发展,于是诞生了诸如海底捞、三只松鼠、江小白和每日优鲜等这样的企业。从五级工程师的角度来看,成为第四级工程师已经需要具备一定的管理能力,成为第三级工程师则需要具备一定的市场和营销的能力。

        很多人抱怨目前房价太高,买不起房子,而大多数人试图通过攒钱买房。我想,一个人的收入水平和社会地位应该和自己的能力呈指数型关系,正如吴军老师所说,当你对某个城市的贡献达到所在城市的前四分之一,你还会愁买不起房子吗?谨以此文共勉。