如题，可能少有人会去关注和完全理清两者间的微妙关系。不得不说，一开始笔者也很混乱。直到测试之后，才不得不承认SAP设计之精巧。我觉得作为物流计划和仓库用户，完全有必要全面掌握其控制逻辑以支持业务的有序开展。
在测试前，有必要先介绍一下采购计划协议中的无限制超量交货。这个设定比较犯规，因为即然是采购计划协议，又去设置一个无限制超量交货，就相当于打破计划了。即收货己不受交货计划的控制了。如果这样设置，采购计划协议中的交货计划就只能起来参考作用，就无法进行严格的管控制了。比如，在没有设定无限制超量交货的采购计划协议中。提前收货或超量收货（不考虑收货容差的情况下）在系统中是无法通过的。这就从收货环节对采购计划的准确性和供应商按交货提出了严格的管控要求。按时足量的交货，涉及到企业的物流成本的控制。很好理解，提前一天收货，就增加一天的库存成本。为什么当前这么流行寄售，不就是企业将原本应承担的库存成本转移给供应商去承担吗？
下面就通过测试，为大家梳理一下：
先给出两项设定的截图，供参考！
下图为采购计划协议中行项目关于无限制超量交货的设定
下图为MIGO收货中关于建议所有项目的设定。
这里有两个开关，采购计划协议中的无限制超量交货和MIGO中的建议所有项的开与关对收货的实际影响。因此，需要测试2*2的组合共4种不同情况下的结果。
1、采购计划协议中的无限制超量交货和MIGO中的建议所有项都不勾选
此时收货结果要看是否有到期的交货计划，如果有，代出可收货的到期收货计划，并按计划执行收货。
如果没有到期的交货计划，提示协议不包含可选项。
2、采购计划协议中的无限制超量交货不勾选，MIGO中的建议所有项勾选。
此时收货结果要看是否有到期的交货计划，如果有，代出可收货的到期收货计划，并按计划执行收货。
如果没有到期的交货计划，会基于MIGO中的建议所有项勾选设定代出收货项目（如下图）。但在执行收货时，还是会受到交货计划的控制，不允许超计划收货。
3、采购计划协议中的无限制超量交货勾选，MIGO中的建议所有项不勾选。
此时如果没有到期的交货计划，MIGO中不会代出相关收货项目。也就无法执行后续收货。
4、采购计划协议中的无限制超量交货和MIGO中的建议所有项都勾选。
此时即使没有到期的交货计划，MIGO中仍会带出收货项目。并且可以收货。
总结，基于上述测试。可以得出结论，
1、采购计划协议中的无限制超量交货起到总开关的作用。如果勾选，能否收货就取决于MIGO中的设置。如果不勾选，MIGO中如何设定都无法超计划收货。
2、MIGO中的设置其含议可理解为，是否带出采购计划协议中超计划交货的项目。如果不勾选，就只带出到期计划行。
3、如果建立采购计划协议后，尚未产生任何交货计划行的时候，即使无限制超量交货己勾选，MIGO中也不能收货。因为，无限制超量交货是针对交货计划而言，你必须先有一个交货计划。
以上测试，供参考！