个人作业2——英语学习APP案例分析

时间:2021-07-10 03:22:55

第一部分 必应词典(Android客户端)bug调研评测

个人第一次上手体验

1.打开首界面之后觉得较混乱,每日一句下面排每日一词再排精选文章,好像也没什么逻辑性,而且也不够美观
2.关于翻译功能的界面:点击输入的时候手机输入法默认中文(感觉帮用户切换到英文输入比较好)
以及界面太空了(逼死强迫症),虽然是因为还没有翻译过才显得空(查找过后会在下面排历史查找)
3.功能全面:翻译,背词,查词,口测笔测,还有看英语句子新闻等等
4.点“我的”跳到个人账户,第一次会提醒我登陆,第二次点就不提醒了
5.有些地方这个问题括号会出现在上下两行(再次逼死强迫症)
6.口语训练营和我爱说英语两个口语功能很棒

个人作业2——英语学习APP案例分析

bug

下面是引用《构建之法》第13章 软件测试中对于BUG描述:

Bug:软件的缺陷
Bug可以分解为:症状(Symptom)、程序错误(Fault)、根本原因(Root Cause)。
1)症状:即从用户的角度看,软件出了什么问题。例如,输入(3211)时,程序出错退出。
2)程序错误:即从代码的角度看,代码的什么错误导致了软件的问题。例如,代码在输入为某种情况下访问了非法的内存地址——0X0000000C。
3) 根本原因:错误根源,即导致代码错误的根本原因。例如,代码对于id1==id2的情况没有做正确判断,从而引用了未赋初值的变量,出现了以上的情况。

软件:必应词典 for Android
版本:5.5.2
测试环境:Android 5.1.1

1.快速点击下的BUG
点击学习-单词挑战-载入试题后以抢红包的手速狂点答案(虽然一般不会这样做题)
会自动跳到下一题,但有时候并没有选中答案(如图中情况,全程点到最后一题不返回,最后只显示我答了14题)
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2.单词翻译的准确性
点击翻译,因为以前有发现句子翻译不准的问题,我就试了几个英语名言(翻译软件的通病,我觉得必应已经做得不错了)
我感觉一箭双雕还是比较经典的,但是翻不出来,翻不出来下面还会一直提示“服务器暂不可用”
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3.关于口语的准确性
点击学习-我爱说英语-对于语音对比的准确性不够(试了很多次防止自己读的不准)
没读都能得分…
不方便放语音,大家可以试一下这个功能
不得不说这个功能对于练口语非常棒,但只有一种正确语音对比(没有区分英式和美式英语)
还有按正确发音的小喇叭,不太好按,有时还会长时间卡顿延时(停顿10s才播放语音)
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4.设置语言无效
在福大的经典案例看到的
点击我的-基本设置-语言设置-简体中文/English
改的只有基本设置的文字(而且要反复点两次才生效…)其他界面也没什么改变,没实现功能
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由于时间关系和英语水平,bug就找到这里,据说还有不能分享到qq的问题,但是手机里没有qq(装的轻聊版)就没有尝试了。

采访

1.背景和需求
不愿透露姓名的叶同学是一位正在挣扎四六级的普通大三学生,在英语学习上比较困难
平时有使用英语学习APP的习惯,一般用扇贝单词背单词
附上她体验必应词典的照片↓

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2. 采访内容
(qq消息记录,有部分删减)

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第二部分 分析

估计项目时间

下面是引用《构建之法》8.6节 对工作的估计:

实际时间花费Y主要取决于两个因素——对某件事的估计时间X,以及做过类似开发工作的次数N
Y=X±X÷N
项目的复杂程度将由需求的复杂程度技术的复杂程度决定

团队条件:6人左右的计算机大学毕业生,专业UI支持
项目要求:软件的所有功能 (包括背单词, 单词挑战,口语练习等)
估计时间:
没办法估计…如果6个人都没做过类似开发工作的经验,N=0,实际时间Y将趋近于∞,起步太艰难
假设6个人(或其中几个人)有开发类似app的经验,6个人都做软件开发(没看出这个软件用了专业美工orz)
采用敏捷开发的方式,大约半年(5-7个月)(猜的,要是说错的话请见谅)

分析软件优劣

下面是引用《构建之法》14.1 节 软件工程的质量:

软件工程的质量体现在:
1.软件开发过程中的可见性
2.软件开发过程中的风险控制
3.软件内部模块,项目中间阶段的交付质量,项目管理工具的因素
4.软件开发成本的控制
5.内部质量指标的完成情况

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(个人一般用谷歌翻译…使用词典app次数很少,可能有所偏颇,参考了优秀博文)

功能逻辑框图

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评分

评分细则
用户体验方面
1分:体验糟糕,频繁闪退卡顿
2分:体验比较糟糕,时而发生闪退
3分:体验一般,某些功能会发生闪退
4分:体验较好
5分:体验好,软件操作流畅
UI界面美观度
1分:难看,板块混杂,没有按照功能划分
2分:较难看,板块划分混乱
3分:一般,板块按功能划分但界面不够清晰美观
4分:较好看,板块按功能划分,界面清晰,但美观度有待上升
5分:好看,板块按功能划分,界面清晰美观
核心功能
1分:功能少,且存在大量bug,影响用户的整体使用
2分:功能较少,且存在bug,影响用户部分功能使用
3分:功能一般,且存在较少bug,基本功能都能使用
4分:功能较多,存在极少的不影响用户使用的bug
5分:功能多,且基本无法察觉bug

必应词典打分
用户体验方面 + UI界面美观度 + 核心功能 = 4+3+4 = 11

第三部分 建议和规划

下面是引用《构建之法》第8章 功能的定位和优先级:

我们有两种不同类型的功能:
杀手功能(Core)/外围功能(Context)
除此之外,我们的竞争对手和用户已经决定了一些此类产品需要满足的需求,又得到另一种划分:
必要需求(Mission Critical)/辅助需求(Enabling)
这四种划分结合起来,就得到了功能分析的四个象限。

以一个必应词典软件为例子:
杀手功能:OCR文字识别技术,可以在屏幕上取词解释,拥有独家权威辞典等等
外围功能:良好的界面设计,在各个平台上都能运行(Windows、Android、IOS等等)
必要需求:单词短语释义的准确性(如果达不到这一点,用户就不会来使用)
辅助需求:可以做各种皮肤(也许能让一些用户更喜欢这个软件,但不是决定因素)

下面是引用《构建之法》第9章 项目经理:

PM( Project Manager ):项目团队的领导者
在一个项目中,PM的具体任务
1.带领团队行程团队的目标/远景,把抽象的目标准化为可执行的、具体的、优美的设计
2.管理软件的具体功能和生命周期(需求/设想/设计/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰)
3.创造并维护软件的规格说明书,让它成为开发/测试人员及时准确的指导,而不是障碍
4.代表客户和用户的利益,主动收集用户反馈,预期用户新的需求,协调并决定各种需求的优先级
5.分析带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见,并确保实施
6.带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡,跟踪项目进展,确保团队发布令客户满意的软件
7.收集团队项目管理和软件工程的各种数据,客观分析项目实施过程中的优缺点,推动项目成员持续改进,从而提振士气。

1.如果你是项目经理,如何提高从而在竞争中胜出?
①提高UI界面设计,其实多数用户对于一些无伤大雅的bug反倒没有那么在意,一个软件第一眼看上去能注意到什么,肯定是界面好不好看
一个清晰美观、简洁大方、富含内涵的主界面能在第一眼抓住用户的眼球,吸引用户使用下去,而不是马上删掉…
建议:对模块细化,统一界面框架风格(字体,色调,排版等),做好看的皮肤
功能优化,必应词典的功能是目前我看到的同类软件里最齐全的,但是功能多不代表功能好用,有几个建议:
1)精选文章可以用户自定义主题分类
2)多语言支持,丰富词库
3)搜索单词不存在(拼错)自动关联到相似词提示用户
③对用户的意见进行收集并对软件进行定期更新,只有经历很多个版本才能生成bug少、体验优的好软件,不可懈怠这方面
④接着大概是营销手段,这方面不是太懂,不过必应词典打着微软牌子,这方面已经很给力了

2.目前市场上有什么样的产品了?
英语学习APP为例,有道词典的市场占有比较大,深蓝词典以非在线和翻译精准全面广受推荐,还有很多就不说了
个人使用沪江系列,主要是背单词和听力,优点在于多语言支持,界面很简洁可爱,背词的一套体系很完善
个人作业2——英语学习APP案例分析

3.你要设计什么样的功能?
主要做UI界面,然后才是功能优化(详见问题1)

4.为何要做这个功能,而不是其他功能?
UI界面这个东西,很容易被专注技术的程序员忽视(一个好的美工是多么重要)
其实多数用户对于一些无伤大雅的bug反倒没有那么在意,一个软件第一眼看上去能注意到什么,肯定是界面好不好看
一个清晰美观、简洁大方、富含内涵的主界面能在第一眼抓住用户的眼球,吸引用户使用下去,而不是马上删掉…(详见问题1)

5.为什么用户会用你的产品/功能?
可以分析下用户是怎样开始使用一款软件的过程:
有某种需求-上网查询同类软件什么比较好/直接在软件市场搜-看一下软件的介绍和截图-觉得还行就下来试试看
首先,用户从几张截图上只能看到UI界面,同款软件很多,清晰好看你就赢了
接着,用户开始使用软件,如果功能上流畅便利,没严重到一眼可见的bug,用起来顺手你又赢了
最后,多数用户有怀旧心理和惰性,只要台面上没出现功能好太多的软件,就会一直用下去了

6.你的创新在哪里?
Need(需求):简单、美观的UI界面
Approach(做法):找一个(或几个)好美工设计
Benefit(好处):吸引用户的第一眼
Competition(竞争):现在市场竞争激烈,不过优化后的必应词典还是能脱颖而出的
Delivery(交付):微软底下的产品…其他不用说了

7.如果你来领导这个团队,会有什么不一样?
个人做事态度悲观主义,不适合领导团队,多半会很糟糕
个人认为领导者应该是技术水平高,能乐观稳重处理突发事态,高效与团队交流的人
(这题不知道想问什么orz)

8.如果你的团队有5个人, 4个月的时间,你作为项目经理,应该如何配置角色(开发,测试,美工等等)?
3个开发,1个测试,1个美工
5个人有点少,只想到这样分,测试的人也可参与开发
如果需要我也可以做开发和测试…规定时间能做完就好

9.描述你的团队在16周期间每周都要做什么,才能在第16周如期发布软件,大小里程碑绩点设定.
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最后感谢老师审阅,老师辛苦了