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HMW需求分析法：
否定：如何让用户放弃这个想法
积极：如何让用户提升自己来解决问题
转移：如何让其他人解决这个问题，继而解决用户这个问题
脑洞大开：以前不敢想的方案
分解：把很大的问题分成2-3步
HMW（how might we...?）是什么意思？
中文意思：我们可以怎么样?
常从这三个词着手：“我们”、“可以”、“怎样”。一些当下众所周知的顶尖企业，在解决棘手的创意挑战时，会先问：我们可以怎样提高X……我们可以怎样重新定义Y……或者我们可以怎样找到一种新的方法来完成Z？
2.1 操作HMW的大致思路
a、工具：思维导图
b、HMW大致思路：
明确的用户和问题 -》 方向 -》 HMW、手段 -》 解决方案
回顾需求梳理法：明确需求 -》 潜在用户 -》 可能遇到的问题 -》 现有解决方案
2.2 第一步：明确用户和问题
如何提好问题，是一门技术，可以看我另一篇分享，如何提个好问题
a、要提聚焦且开放的问题。
b、明确用户、场景、问题，描述清楚。
明确用户、场景、问题
2.2.1 明确解决问题会带来什么价值
解决问题将带来的价值
2.3 第二步：最关键的环节，正式开始拆解问题。
拆解问题的方向有很多种，这里比较推荐布棉老师总结的HMW方向，大致是五个方向：
a、否定：如何想办法让用户放弃这个想法
b、积极：如何让用户提升自己来解决问题
c、转移：如何让其他人解决问题，继而解决这个用户的问题
d、脑洞大开：不敢想的一些方案
e、分解：把很大的问题拆解成2-3个步骤
2.4 第三步：针对HMW列解决方案
a、穷举：通过头脑风暴，穷举所有解决方案，不管行不行都列上去
b、打开思路：不要限制自我，先列出来，后面办法进行限制，优先级排序法这些方法都可以
加了解决方案后的图表如下：
大问题-HMW五个方向-小问题-解决方案
