1、人性法
在实现功能之前，看这个功能是否符合人性，与哪几种人性相匹配，如果非常匹配则值得做。不一定反应的人性越多越好，应根据资源，做到极致。
2、马斯洛需求层次法
不能仅盯着底部需求，中层和高层也变为用户的刚需。
3、专家法
由相应的产品专家、用户体验专家、运营专家等一起评估，利用群体智慧来评估。注意要多方人员参与、多提问题。
4、定位法
根据产品定位来评估是否该做。
5、场景法
根据用户场景来评估是否该做。
6、KANO模型法 
7、伪测试
先在产品的忠实用户中进行灰度测试，看点击率评估是否该做。
8、PK法
让正反两方用户就某一个功能或需求来进行投票PK。