一、PEST宏观环境分析法
PEST宏观环境分析法，是一种通过分析宏观环境各种综合条件协助决策的分析方法，主要通过政治，经济，社会，科技几方面来做综合的分析。
• 注意：PEST宏观环境分析法中的各项类别，一般来说都属于企业的外在环境，一般不受企业控制。
PEST宏观环境分析法，是一种可以作为参考的分析方法，但在产品经理的日常工作中，本身能运用的地方不多，原因在于：
• 真正的PEST分析法的运用，需要大量资料，工作量较大，是团队级的分析法。
• 分析过程中，要求参与者在四个维度都能解读出真正的内容，同时还能结合自身所有切入的行业进行综合性分析，要求极高。
产品新人如何运用PEST宏观环境分析法
• 有PEST概念，作为分析问题的一种参考方法，灵活运用，而不是唯一方法。
• 作为定性分析的一种方法，而不是去追求定量的数据
实例：
二、SWOT态势分析法
SWOT是一种关注企业内部的分析方法
• SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
实例：
三、总结
几种分析法的关系
• 行业与市场分析六步法关注商业体量，产业链条，生态位置，市场格局。
• PEST 则站在自身的角度来观察宏观的环境。
• SWOT 态势分析法则是站在自己的立场聚焦自己的各种要素与对应策略。
• 三种方法的组合运用，能帮助我们更好的理解行业、市场、自己。
