- 产品负责人（Product Owner）的职责如下：
- 确定产品的功能。
- 决定发布的日期和发布内容。
- 为产品的profitability of the product (ROI)负责。
- 根据市场价值确定功能优先级。
- 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
- 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
- 项目经理（Scrum Master）作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。他必须:
- 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
- 保证各个角色及职责的良好协作。
- 解决团队开发中的障碍。
- 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
- 保证开发过程按计划进行，组织 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。
团队成员（Scrum Team）
一般情况人数在5-9个左右
团队要跨职能（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）
团队成员需要全职。（有些情况例外，比如数据库管理员）
在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。
高度的自我组织能力。
向Product Owner演示产品功能。
团队成员构成在sprint内不允许变化。