<<杰克.韦尔奇自传>>

时间:2022-05-11 23:26:49

<<杰克.韦尔奇自传>>

这本书号称是管理学十大经典名著,也是HR老师推荐的一本书。花了几个月时间断断续续拜读了这本书。

GE是伟大的公司,杰克韦尔奇是伟大的CEO,这都毋庸置疑。

杰克韦尔奇或许是天生杰出的*和CEO,他在GE发展比较顺利,算比较年轻就当上CEO了。

在书的前部分,我发现杰克和很多美国著名人物一样,热爱体育运动,高尔夫等,或许是强悍的体魄才能支撑伟大的理想,反观国内教育大学生跑个千米都累得不行,更别说中小学生。

杰克是伟大的CEO,风云管理人物,他当然是很聪明,他拿到了化学博士学位,比较惊奇。化学专业丝毫不是他成为CEO,领导者的阻力。聪明的人可以任何领域都成为杰出人物,只要花费足够的精力。

本书记录了杰克在GE的各个期间的故事,包括他不同阶段制定的战略,比如“数一数二”战略,要让GE在自己的产品领域位居行业第一,后期提出六西格玛和

电子商务战略,都有效的支持GE快速健康的发展。六西格玛和电子商务已经完全成为GE各个业务和产品一分子。

人才战略

不过通读本书,我感觉杰克韦尔奇最大的战略或者说领导才能全部 体现在人才上面,杰克接任CEO后,他曾表示他的第一个任务就是培养和挑选下一任的CEO,这个工作在他任期的后8年已经成为他工作中特别重要的一部分。他和他的人力副总裁花了大量的精力,和设计各种模型来挑选候选人,以及设计各种

场景和任务来考验他的接班人

挑选合适的人才

GE在全球有几百个业务,涉及塑料,金融,医疗,引擎,化学,网络,媒体,电视太多太多的领域,子公司和控股公司更多,杰克明显不能具体运作每家公司。

杰克发展一个业务或者制定一个目标,他的首先任务是先找到合适的人,把合适的人放到合适的位置,挑选有才能的人放到独当一面业务领域的位置。

培养发现人才。

GE有自己的一个大学,或者成为培训机构,在罗克韦尔,杰克接任CEO的一个大动作就是花费了几千万美元重新装修和扩充了这个学校,这是GE管理层,普通员工进修学习的地方。培训课程分为不同的级别,适合不同的管理层级人员。有美国著名的教授来上课,也有GE高层包括杰克本人来上课,传授传播先进的管理思想和管理科学。优秀的员工每年都会获得大量的股票和加薪奖励。