数字化重构即企业推翻之前建设的数字化系统，重新引进，重新实施，待新系统上线后即关停老系统服务，这种现象在企业数字化转型建设过程中比较常见，也称之为重复建设;造成这一现象的主要原因有如下：
第一，企业数字化建设之初缺乏规划性，导致后期系统、数据孤岛现象严重，影响正常业务开展;
第二，系统选型缺乏专业性指导，选型随意，导致系统无法满足需求;
第三，选型决策领导更替，继任者推翻前任建设方案;
第四，企业处于高速发展期，原系统架构及功能难以满足业务需求;
第五，企业被所谓的专家、大厂忽悠;
第六，相关领导为了政绩，突显能力而大兴数字化土木;
第七，相关领导被利益驱使;
从以上我们不难看出，数字化重构既有企业管理上的缺失，又有技术上的问题，当然还有企业最不愿意看到的利益交换，总之系统重构对企业而言充满着风险、高度不确定性，当然也有受益价值的一方面，但值得注意的是，大部分的传统企业一把手及高层先天数字化能力缺失，在系统重构方面存在随意性强、易冲动的问题，给未来的系统重构带来了巨大的隐患，那么重构的风险到底有些?老杨总结如下：
1.适应性风险：老系统的相关功能及操作性员工都熟知，有先入为主的优势，新系统上线后存在一个适应期，而这个适应期恰恰可能是一个吐槽期，极有可能导致员工不愿用、不想用，最终导致系统烂尾，然后又进入下一个重复建设的怪圈;
2.需求适配风险：当前传统企业数字化建设最大的风险就是用户不知道需要什么，需求模糊，新系统能不能满足用户需求是个未知数;
3.人员流动风险：新系统从引进到实施再到最终上线应用需要一个较长的过程，而这个时候企业项目负责人的突然出走对项目建设来说是致命的;
4.软件公司能力风险：这包括软件公司的产品能力、实施能力，可能导致的后果就是“卖家秀与买家秀”;
以上四大风险如发生一项对于重构的新系统来说都是致命的，但现实是这种情况经常发生，究其原因还是企业缺乏对数字化重构的风险意识。那么既然重构风险大，有没有替代方案?答案是肯定的，那就是：优化!
那究竟什么是优化?如何优化?优化时应注意什么?
优化，顾名思义，就是在不关停原有系统的基础上做某些方面的技术改进，如二次开发、系统与数据集成，以满足企业当前的数字化需求。
例如，老杨曾经与某制造企业的朋友沟通，他们当前面临的问题就是重构还是优化这个选择题，情况如下：
该企业数字化建设有些年头，陆续引进了各种数字化系统，但都是以烟囱式建设，导致现在系统、数据孤岛林立，业务部门也叫苦不迭，需要重复录入数据;信息部门根据当前的现状与痛点做了重构与优化两套方案，重构方认为企业当前需要的是一套大平台级的数字化产品，保障各业务数据都在一个平台内实现;优化方认为当前的系统已经用的很深了，虽然有不足，但业务流是通的，员工也已经慢慢习惯了当前系统，可以分步走，先优化老系统，然后同时分步搭建一个新的平台，把老系统无法实现的功能在新平台实现，然后再做数据对接，不要一下子全部推翻重来，成本代价太大了。
老杨对于数字化建设一直建议采用“稳”与“准”的策略，但老杨接触过很多企业后发现一个很有意思的现象：很多不差钱的企业总是搞头脑发热式搞建设，一套搞不通就重新买一套，搞重复建设;而有技术实力的企业信息部门总喜欢炫技，看所有的第三方系统都不爽，都想把它们干掉自己搞开发;其实真实的情况是用户只在某个功能点有吐槽，原有的系统稍加优化，即可解决，但管理者或者信息部门并没有深入到用户应用场景中去，有时候重构只是满足个人私域的借口而已，所以在如此重复建设模式下，员工总是无法使用到自己心仪的系统，无法获取到实用的功能，这也直接导致企业员工认为数字化建设纯粹是“瞎折腾”，导致了信息部门、数字化价值难以体现。
老杨认为，不论在不差钱还是在技术实力强悍的状态下，信息部门都应该从企业实际应用角度去出发搞数字化建设，多深入业务场景解决问题;应具备成本意识，这种成本意识不仅体现在数字化建设成本上，还应体现在部门运营管理中。在数字化建设过程中能优化尽量优化，即使确定重构，也要进行全面的风险与成本评估。很多情况下的重构并不是系统功能多难用，本质上还是管理的问题，所以企业管理不改进不转型，数字化越努力，其经营管理水平越下降。
有人会问，优化一定比重构节省成本吗?
不一定!
与企业管理优化不同，数字化优化涉及的全部为技术层面，通俗点说就是需要动软件代码，而动代码就意味着需要成本支出，这其中就包含各种接口费用、代码开发费用、以及第三方相关插件的费用，如果前期规划不明、策划不当，那么在此优化阶段付出的成本也未必比重构少。同时信息部门还需注意的是用户需求，这点非常关键，一切的优化或者重构工作都必须以用户需求为核心开展，但在大部分的传统企业中需求不清、调理不清是最大的问题，如果信息部门不懂业务场景，不会控制需求范围，不懂分步实现策略，而终日被业务部门牵着鼻子走，结果就是重复优化，重复开发，投入大量资金不说，最大的问题就是让企业领导看不到数字化所带来的价值，如果让领导评价数字化也就是三个字：瞎折腾!
综上所述，为了避免数字化重复建设，背上“瞎折腾”的名号，数字化建设规划很重要，但企业内部共识是前提，数字化建设是一个持续的长期的过程，业务场景的变动很正常，但信息部门要以企业全局及成本思维来面对改变，客观分析现状，系统能优化尽量优化，勿陷入重复建设的怪圈，技术实现是关键不假，但企业管理与信息技术的融合才是核心，管理不管理，技术再努力也是枉然。