团队管理—每一个轻松管理好自己团队的人,都是高执行力和聚合力的高高手

时间:2022-11-06 21:55:54

大家好,这里是《团队管理-他们是这样提升执行力》第1章,我们不说很高深的道理,不讲虚无缥缈的故事,只想与你分享那些轻松能管理好团队的经典案例,从管理角度,看看他们是如何完成逆袭的。


这些年随着我们经济的高速前进中,有很多的公司乘着这趟高速的列出一同出发。那么一瞬间出现了这么多的公司,他们是如何管理好自己的团队呢?


有的人或许会说一个团队就是执行公司的领导的意愿而已,在某些公司的领导眼里,将员工作为某种意义上的奴隶,而不是公司的主人公。但是殊不知这样做的后果是非常可怕的,一旦某个公司的最高领导者失去了所以财产,你白送给他一个强大的团队,他任然无法东山再起。


其中的原因是为何?原来他只能靠着自己强大的财力为自己谋取暂时的富贵,而不是做到很多知名企业那样,在自己优秀的属下帮忙下,白手起家,一次一次的上演商业传奇。毫无疑问,是我们所有的人都希望能够拥有这种力量,用这个最忠诚的企业文化和最最强大的信念来武装保护自己的下属,但是可以看到现实是这样的团队领袖寥寥无几,屈指可数的。


江上依旧在,几度夕阳红,数风流人物,还是得看现在!


那么如何能够拥有这样的团队呢?首先我们需要给团队注入强大的凝聚力和执行力,然后让他们努力朝着这个方向去努力并为之奋斗。


如何给团队找一个强大的凝聚力,那么就应该给他们找一个共同的目标。


举一个简单的例子,某个地产公司需要新建一栋大楼,那么完成这个大楼,需要做哪些事情?首先我们需要拿到建筑图纸,图纸是设计部门完成的,首先设计部门是要保证大楼的结构是安全的,其次是外观问题。首要步骤是给你的下属建立一个蓝图,就如给大楼设计一个完美的钢筋结构的图纸,并让他们朝着这个目标进行奋斗。


目标的建立的源头就是建立文化和信念,他们可以保证我们团队的安全,让所有人为了同一个目标进行奋斗,而不是因为某些原因造成中断。其实说了这么多,团队文化就是我们企业的灵魂所在,团队信念就是我们企业的血液所在。你需要针对自己企业的实际状况,找到根源所在,拿出方案和改进方法,让企业的员工真正的心悦诚服。在这个基础上,才能形成一个团队的集体荣誉,给团队每一个人指定好目标,并和企业的盈利进行契合。


假如你的下属想做的工作,并不是你给他分布的任务,您这样做只会让他的心里非常不开心。那么在这个时候,领导者的目标期望和下属的不一致,也就谈不上团队的凝聚力了,如何需要领导者做到这些,需要具备什么条件呢?


不要强迫自己的团队成员


我们不可能要求我们的团队所有成员都是乖乖孩子,假如造成这个的原因是你管理者造成的,那么你应该知道强扭的瓜是不甜的,需要及时调整好方向;假如这个是员工自己的原因造成的呢,那么你应该让他尽快离开你的团队。显而易见,一个非常好的员工并不是通过我们强制进行培养出来的,而是和他的自身素质息息相关,是他自身的属性非常合适我们的团队的。


正确了解我们的团队现有问题


作为一个团队管理者,需明确知道我们团队现在正在面临的问题和以后将会遇到的问题,我们团队的成员是否已经达到了我们的要求,团队的所有问题都解决了吗?这些都是你需要提前看清现实,不要忽略我们正在发生的事情,殊不知正是这些小事情会造成黄河溃堤的发生,也就谈不上将我们的部下带上征途了。


了解我们团队成员的想法


领导者应该清楚知道每个成员的想法,需要提前去了解。因为团队中间的没有几个人的想法会是相同的,或许你在办公室的时候大家都是很乖,但是你一旦离开了就真的很乖吗?在日常的工作管理中间。下属的阴奉阳违,是经常发生的,这个时候你作为管理者,需要明确知道你的下属在想什么,给他们提前准备好非常有效的管理方案,这个是你团队凝聚力的根基所在。


明确自己想要什么


不管在什么时候,作为领导者你需要时时知道自己想要什么,想做啥?这个问题不仅仅是你自己要思考。同时你也要教会你的下属,让他们同样养成这个习惯。在一个团队中,所有的人都是需要知道的目标是合理的,并且能够实现的,当然这个实现的前提是需要我们团队的合作。


通过这些,我们可以看出我们需要用合理的管理和利益作为目标,而是不是空口说白话,纸上谈兵,是需要实实在在的做出一份管理计划,要求自己的下属并为之奋斗,去完成这个。那么做出来了一份管理计划,如何保证下属能够高效的执行呢?空有计划,没有执行也是不行的。


执行力是我们团队的工作效率基础,如果没有下属执行你的想法,那么你的执行就是一句空话,没有执行,也就没有所谓的绩效。当然你的团队失去了执行,也就同时失去了最最基本存在的价值。保证我们的团队执行力,我们需要让员工做正确的事情,用合适的人员,正确的做事,如果你能把握住以上的三点,那么恭喜你,你已经掌握了团队执行力的要求了。


联想的柳传志认为,要想保证团队执行力,需要用合适的人去完成合适的事情,也就是说需要有人去执行领导者的决策,当领导者下达了任务,下属迅速的执行任务。


举一个例子,说明团队凝聚力和执行力的重要性:

西游记大家都很熟悉吧!这个4人组的团队,唐僧是作为领导者的存在,孙悟空是作为骨干中间的存在,猪八戒和沙僧是作为员工的存在,坐着最最辛苦的外围工作。刚刚开始的时候,大家虽然有了共同的目标,但是呢他们根本就没团队精神,也没有什么团队合作,就是一群乌合之众的存在,暂时被凑在一起了组成一个团队。


在取经的过程中,孙悟空能力是非常出众的,但是有很多次是要跑回他的花果山的,但是在领导者(唐僧)的教诲下,慢慢的他具备了团队荣誉高,渐渐地融入了这个团队了;至于猪八戒和沙僧,他们也是不可或缺的一员。


最终结果呢?相信大家都已经知道了,那么唐僧这个团队,从刚开始的一盘散沙到后期具有极强的团队凝聚力呢?其实这个和唐僧的领导力分不开的,他可厉害了,他具有充足的理想信念,坚贞不二,始终是这个取经团队的精神领袖,领导者给他们一个共同的目标,是决定他们取经的成败与否,也就是成则聚,败则散。完成取经这个任务,得益于唐僧的凝聚力和下属的执行力,也是说唐僧说什么就是什么,他们坚定去执行了。


小结:

说了这么多,团队的凝聚力和执行力是我们的团队的根基所在,有了这2个法宝,我们的团队定会战无不胜攻无不克的。拥有一个好的团队,而你又是能够胜任去管理好你的团队的,那么你就成功了一半。

团队管理—每一个轻松管理好自己团队的人,都是高执行力和聚合力的高高手

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