【管理心得之九】奉劝那些把组织“玩弄于鼓掌之间”的OL们。(别让组织看见此篇)

时间:2020-12-30 06:38:48
场景再现
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会议主持    :今天把大家召集来,主要是讨论一下 架构师{林さん}辞职一事。
{与会者 惊叹、惊讶..............}    
会议者A     :不会吧,这么长时间的合作,不像辞职的原因。
会议主持    :离职原因,老婆出国留学,自己也想出国深造,公司也做了挽留,但效果不大。
与会者A     :{林さん}不能走呀,现在几个项目的架构都在研发期间,他走了谁来接手?
与会者B     :对呀,外围客户都是{林さん}一人负责沟通、联系的,他走了客户怎么办?   
与会者C     :由于先前架构设计缺陷,{林さん}作为中日窗口与日本团队协商、确认中,突然间框架设计者走了,没有比他更熟悉的
              人了,后期工作由谁处理?
与会者D     :能不能公司出资帮{林さん}出国深造,但是出国期间还要负责处理公司相关事务?
 
{会议陷入了僵局...............}      
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公司中的“中流砥柱”要走,看来对公司的震撼不小呀,不知道您是否遇到这“烦心事”。 
不论公司最后决定如何,我始终坚信“这世上没有不可被代替的人,包括你,包括我,也包括他。”

因《马斯洛的需要层次理论》的存在,人员离开组织的理由,变得“通俗易懂”。{林さん}去美国深造,正是追求“自我实现”的最高需求。我不否认{林さん}的辞职是公司的损失、但是组织只能选择放手,“强扭瓜的不甜”的道理不容我过多赘述。
 

【管理心得之九】奉劝那些把组织“玩弄于鼓掌之间”的OL们。(别让组织看见此篇)
{林さん} 能力强、业绩突出,组织委派其要职、重任不足为奇,出现会议上的局面,应属于意料之中。细心的你会发现,与会者们都在强调{林さん}多么重要、多么关键、没有他多么糟糕,甚至还想方设法使其留下为公司所用;却没有一个人能冷静下来,分析一下{林さん}具体有哪些工作、掌控哪些公司资源、接触哪些客户、哪些急需处理的事。 
→一份《工作清单》 
→一份《现掌控公司资源清单》   
→一份《关系人(客户)登记册》     
→一份《待办事件备忘录》    
上述的四份文件配发到与会者(A、B、C、D), 每个人只处理其中一份,一个人的去留真能掀起那么大“浪花”吗?

一个人能做的事总是有限。
假说一个人能做的事是无限,就不会有组织、不会有分工、不会有合作、更不会有管理,一个人足可以做到,换句话说一个人就够了。
{林さん}能力强、效率高是公认的。但是任何一个小小的组织(与会者A、B、C、D)都会替代你所有的工作。

“ {林さん}走了”
固定思维的管理者,会挖空心思找到一个人补上去,所谓“一个萝卜一个坑”的思想。
冷静的管理者,会考虑用组织(多人)去替代一个人,毕竟成本有所增加,毕竟这样做大组织不会因一个人而瘫痪;毕竟这么优秀的一个人走掉了,用组织(多人)替代他是值得的。

有国际组织统计过 “96%的离职理由都是假的,只有4%才是值得相信的。”
★笔者有话
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我想奉劝哪些 身居要职、掌控组织“咽喉”的那些人,不要以为自己多么优秀、多么重要、组织没我不行, 就可以借此要求组织得到所谓 “应有报酬”。
找一个拥有你同样资质的人不好找,可以说“千古奇才”难遇。
但是代替你的不是人而是组织, “三个臭皮匠顶个诸葛亮”的道理大家耳熟能详,组织代替你一个人只能是 “有过之,无不及”。

你只能祈祷组织没有看到这篇文章,你还可以继续把组织“玩弄于鼓掌之间”
 
 
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刚刚初步,菜鸟征集中。。。。。。