2013年底因同事离职接手了他负责的《XXXXXX病例系统》，当时由3个刚毕业的同事在做，框架使用Spring+Hibernate+SpringMVC+EasyUI，因为当时的主力开发人员都铺在山东和河南的两个项目上，框架是请外部人员帮忙搭建的，需求是李总找人提供的。我接收的时候开发人员说功能已经完成，只差大概一个人一个周的工作量。实际上后来又投入了七八个人月的工作量还不止。
最后项目没有成功，一个同事因此而离职。项目总结如下：
- 移交项目时已基本完工，感觉虽有BUG，问题不大，未考虑开发人员的水平，以及所用框架与公司以前用的不同，其他老同事包括我基本帮不上忙；因为我手头还有其他的项目，平时基本上就是看看进度测试一下功能，不能全心的投入；
- 需求一再变更；
- 框架由外协人员搭建，本公司参与人员为三名刚毕业生，一些技术问题长时间解决不了；
- 提出的问题开发人员一直未解决；
- 熟练工不熟悉此框架，参与不进去；
- 现场实施人员的误操作导致数据丢失，客户非常恼火；
- 需录入的数据量太大；
- 医生太忙，上线之前没有充分测试和验证，以后此类项目需要先能有一个关系好的医生长时间试用；
- 缺少一个女同事，因为妇科检查不允许男士进入，需女士在现场记录问题并及时得到医生的反馈和改进建议。
本文用菊子曰发布