在我们的实际软件项目中，管理团队事实上比写代码或者实现一个客户的需求更为的有挑战性。
由于编程实际上是和机器打交道。而和机器打交道，仅仅要你符合机器预定的逻辑，
一步步迈向解决这个问题的道路上一点都不难，可是人是动态变化的，由于人时时刻刻受到各种外部因素的影响。比现在天家里发生了一些不愉快的事情。路上遇到了一些不开心的事情，这些都会对当天的情绪产生不小的影响，因此，人是世界上最复杂，最难以捉摸的动物。可是无论怎样复杂，从另外一个层面来讲。我们能够把组内全部的人分成四种类型：
1.有意愿有能力
2.有意愿无能力
3.无意愿有能力
4.无意愿无能力
那么对这四种类型的团队成员怎样进行管理呢?
1.对于第1种人，授权。充分的授权。比方让其协助管理团队里面的一些事情。
2.对于第2种人，给予很多其它的培训。 定期举行技术培训，特别是工作须要用到的技术，不但让其參加别人的技术分享。同一时候要求其也深入学习和使用当前的知识和技术并给大家分享。
3.对于第3种人，给予激励，让他们有这个心。假设有做的好的地方，给与肯定。
4.对于第4种人，放弃。不重用，可是假设能把4号变成2号和3号是最好的。