本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载，近几年真是各种压力大，看同行们各种参加培训、认证......我也不能懈怠啊，赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息，不搜不知道一搜吓一跳。原本只知道PMP和PRINCE2，结果看到好多MSP，项目群管理等等，再我一番查阅之后，我是认为MSP是这样的：
首先呢，关于MSP是什么？这张图来自万能的百度百科：
成功管理计划（MSP），是由英国*商务办公室（OGC）制定的一个项目管理架构，用以帮助企业识别商机和成功转型。 项目管理的目标是明确组织发展方向， 实现组织的愿景宣言（Vision Statement）。 愿景宣言（Vision Statement），是组织同时向内部和外部顾客描述所期望达到的未来的景象， 它是在组织“后转型期”（MSP术语），对服务层面的描述。 换句话说，愿景宣言就是对组织所执行的、并服务于利益相关者的各种项目、计划的终极目标的描述。 MSP包含一份名为“蓝图”（The Blueprint）的文件。 蓝图对转型后的组织结构和组织构成进行设置，这一设置要能够反映出愿景宣言所期望的组织未来能力。它对组织的各方面均有详尽描述，如运营流程、组织人员、信息系统及设备、以及数据等等。蓝图有助于组织在向新的目标、新的能力变迁过程中，保持变革项目核心，牢牢把握变革重点。
我认为呢，MSP（Managing Suceessful Programme）就是成功的项目群管理，其实关键字我认为就是：转型、变革、实现愿景宣言。那么，首先项目群和项目的区别是什么呢？
所以不管是在我们的企业里，还是在社会上，其实项目群管理的工作其实是有很多的，而且这一类的工作内容往往都具有相同的特点：会具有很复杂，很大的挑战，过程中可能有很多的人会去反对它，而且最终的成果可能还不大好预测。
越是这样的工作，其实越是需要采用项目群的这种管理模式来进行管理。