1. 人才的储备和招聘。

1.1. 模式1，养兵千日。用兵一时

无论有没有需求都会固定招一些技术人员或产品人员，然后进行内部培养。想

一旦有项目或者大的业务升级，这些人才就会立刻派上用场。

同一时候。假设存储过量，某个季度是淡季（，这些人才大部分是在公司以“静坐”的状态存在着。

总的来说，非常少为“人手”这件事头疼..

当然唯一的缺点是成本

往往员工数仅仅能保持一定的规模（人数）。

当有新的、大的项目事件产生时就会匆匆忙忙的招人，火急火燎的就地培训。

每次都急得火烧眉毛，过程是痛苦，

招人的时候，往往招不到合适的人才。由于干技术这一行的。真正能力强的且靠谱的人非常少非常少。暂时招人想碰到一个几率更小。

当企业突然由于业务等原因急需人手时往往就会出现故障，并且须要一种”战略的目光“去思考问题，

1、要有一定的人手进行现有产品的维护、二次开发和实施，而且分工要明白，每一个岗位实现精细化，

2、另外，还要有一个研发团队。闷头搞产品升级、研发。为将来产品的市场深入做好一切准备。

3、所以公司要做大，必须有节操的进行人才储备，否则公司永远仅仅能承受这么大的业务规模

以上两点是 “假设想做大”必需要走的几步。不得不承认确实是这样。

在过去根本做不了“多大”也别提有啥发展。

有些人一直不太理解为啥招那么多人。。

。。。

。直到听说一句话：你永远不可能带一帮乌合之众夺取世界杯冠军。

暂时招聘的问题在于。往往招到的人战斗力不足，导致战场失败。

打仗也是一样。。。乌合之众根本没有战斗力，所以才有养兵千日。用兵一时的说法

优先使用模式1来做团队建设... 毕竟有生存危机没有那么迫切。

。。能够互为补充，但要以模式1为主