C#队一共有7名成员，因此团队贡献分一共350分。
分配方式应当反映绝大部分组员的真实贡献情况，即由贡献决定分数。
另外保证一定的奖惩措施，充分调动组员的积极性，鞭策团队向前迈进。
对于团队贡献分数的分配方式，我们决定根据两个标准来确定分数，即任务量与完成度。
对于难度系数：
1、首先根据分配好的任务模块，先商讨出一个确定的难度等级，这个难度等级需要获得所有人的接受与认可。
难度等级是1-5之间的一个整数。1：非常容易；2：较容易；3：中等；4：偏难；5：非常难。
2、根据每个任务的人员分配情况，确定大致的任务分配量，即每名成员负责的百分比。
3、综合评价难度等级与任务量大小，进行打分。具体评分方法如下：
评分公式：M = 280 * (H + 5) * a% * (P + B)% + 10。
M为分数，H为难度系数，a为贡献度，P为任务完成度。如果P = 100，并且组员有主动承担其他任务、自主创新的行为，则实际完成度超过100%（有一增量B%）。
例如，若总分为350分，7个人完成。其中某人被分配到的任务难度系数为3（此系数为每次任务难度系数的平均值），对整个任务的贡献度为20%任务完成度为95%，无加分，则他的计算得分为 280 * (3 + 5) * 20% * 95% + 10 = 52.56。若分数不是整数，则暂时舍去小数部分。最后所有人的分数之和和总分可能会有几分的差，这些差值将平均分配给之前得分最低的组员，分配的人数取决于差值本身，每人得一分。例如，差值是4，就分配给4个人。
对于完成度：
1、考虑所分配任务的功能实现情况：
若明确要求的基本内容都实现了，没有明显BUG的，完成度视为100%。
若有较多的BUG或是程序发生崩溃，则完成度将会打折扣。
在实现基本任务的前提下，主动承担别的任务或自主提出、完成新任务，将获得奖励分，完成度将超过100%，可参考上述评分公式。
（建议组员们在保证能完成自己的任务的基础上挑战加分。）
功能实现情况的测试将由其他组员和开发者共同完成。在没有最终提交之前，开发者可以随时对程序进行适当修改。
2、考虑各名成员的其他方面诸如工作态度等等。工作态度方面，对于工作态度积极的同学可以适当加分，消极者酌情扣分。
工作态度积极的表现（包含但不限于）：
大幅提前完成规定任务；
积极主动和其他成员交流合作，帮助他们克服困难；
帮助别人时，能及时发现别人的错误并帮忙改正；
在工作中有创新性的想法。
工作态度消极的表现（包含但不限于）：
拖拖拉拉，喜欢赶deadline；
消极怠工，不听组员劝告；
不愿追求完美，总是知难而退；
不学习开发、调试工具的使用方法；
不愿意配合、帮助其他组员，我行我素。
组员的工作态度是否积极，由其他组员共同评价决定。对于组员有工作态度消极的表现，其他组员应当及时发现并纠正。只要不是屡教不改，屡改屡犯，一般不扣分。
3、若出现有人不能完成自己的工作，其他组员帮助，则给帮助的组员适当加贡献分，减少未完成自己工作者的任务量与完成度分。
贡献分的设置方法参考上述评分公式，B > 0表示对给予别人帮助的组员的完成度奖励，B < 0表示不能完成工作而接受帮助的组员的完成度分扣除。