本组人数：5。
一.人员职责划分
PM:1 柴泽华
PM的职责：
1）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
2）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
3）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
4）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
Dev:5 徐姗，李超，乔立男，杨军，柴泽华
Dev的职责：
1）理解和管理非功能性系统需求。
2）对整个软件架构、关键构件、接口的设计。
3）完成需求分析。
4）可能还需要系统分析，数据库分析等职责。
5）实现编码。
Test:2 杨军，柴泽华，徐姗
Test的职责：
1）编写测试计划。
2）编写测试计划。
3）协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作。
4）执行测试。
5）负责项目的质量审查。
二.团队分数分配原则
我们的团队分数分配原则具体如下：
个人分数=100×个人工作时间/团队总工作时间
由于工作时间比较难于表示，因此主要是用PM在项目开发之前的工作量分配标准来决定。首要标准是要完成自己本身的工作，不管是否让其他人来帮助，对于最后没有完成既定工作的组员，必然扣分，然后将相应的百分比加到替代其完成的组员身上。
对于完成既定工作的组员，再视帮助其他成员的工作量多少来酌情加分，即公式算出的得到的结果是可以根据实际情况上下浮动的。
最后一点，保证每位组员的分数分配的不同。
以上就是我们的团队分数分配原则。
discussed by 全体组员
edited by 柴泽华