从事科研项目的心得体会
一、 背景简介
本人为一枚工科专业本科生，2012年9月至今就读于西安电子科技大学，被电子氛围熏陶已*载。其实早在一年前，便已萌生写篇文章来表达这两年积累的内心想法和科研感触。无奈苦于反复奔波忙碌于课外实践与课内学业当中，不能自拔，遂未能有合适的时间，将自己内心的想法展示给各位同行与热爱电子行业的爱好者们。今恰巧国家空间中心夏令营刚结束，于回西安的火车上，安静凌晨，几天的清闲生活末尾，即将再度投入匆忙。心思清明，有心情和时间，提起落满灰尘的笔，趁此机会一吐为快。仁者见仁，智者见智。若为同道，幸甚为善；不同见解者，互为批判。
谈及电子信息专业，至今仍有些许恍惚。犹记得高考填志愿之时，懵懂无知，对电子行业的认知几乎属于空白。但经过反复考量与询问，择优参考比较，终决定投身于电子行业。2012年9月，大一开学的钟声响起，也即宣告着我个人电子信息领域的生涯开始。
梦想中的大学，是高中时沉闷夏季，趴在课桌上的睡梦中的大学。但现实总是喜欢放冷枪——我的大学，从大一开始，因着实验班的缘故，便已经确定了工科学生的基调。来不及享受饭后的操场，辛苦一周的假期。我的大学，百分之六十的时间都在实验室里度过。在实验室的三年里，我对电子行业的理解，也经历了从懵懂到有所见解的一系列发展阶段。回想三年以来的实验室项目经历，在不断的失败与成功之中，领悟到了许许多多的项目经验，感触颇深。个人的成长环境也许会造成理解问题的片面性，项目经历的不足也会使得某些观点尚不成熟。然而似乎并没有什么大碍，就个人而言，这些是我在三年的学习中，体会到的最宝贵经验。
二、 科研心得
那么，如何才能顺利全面的完成一项优秀的科研项目或实验室项目呢？
下面就从三个方面，谈一下个人对于科研项目的粗浅认识：
1. 项目负责人
首先，项目负责人是项目成功与否的至关重要因素。项目负责人在项目中，不仅需要行使管理职能，也充当着把控项目方向、凝聚项目团队力量和攻克关键技术难关的决定性作用。
作为一个项目的负责人，需要对项目有着十分明确的目的认识和宏观的把控能力。项目的实施需要明确的目标为方向，作为项目负责人，则是推动项目前进的重要因素。项目负责人十分明确项目的任务和目标时，才能更好的统筹和把握项目的实施方案与实施进度，才能合理安排任务分工和项目进度，不至于走过多的弯路。对项目宏观的把握性，在于对各个系统环节的理解性。项目负责人在一个项目中，必然是那个多面手，对于项目中各个领域的知识都能有所了解。这样才能掌控全局，合理规划任务，让团队中的每个人都有确定的项目要求与实现指标，才能将零散的分系统整合成为一个完整的大系统。
另外，项目负责人必须要有良好的沟通能力。这不仅体现在对外的交流方面，也体现在对内的沟通方面。项目负责人并不是项目的领导者，并不是比其他成员高人一等，而应是与团队中的成员互相信任、互相沟通的合作伙伴，是无等级之分的同事。项目负责人理应认真聆听团队中每一个成员对项目的想法与建议，不能**。要信任团队成员在各自专业领域的权威性，要认真衡量抉择，挑选出最合适的项目方案。并在项目的推进过程中，通过与团队成员的沟通交流，不断修正项目方向，促使项目进程向良好的方向发展。
项目负责人对外的交流能力，也是项目成功与否的决定性因素。众所周知，闭门不可能造车。在电子信息化时代的今天，先进技术高速发展，跨公司跨企业甚至跨国合作已越来越普及，通过与外界的合理适当交流，匹配优势资源，才能使项目团队站在巨人的肩膀上，享用已有的科学技术，更快的做出突破性的发现并完成作品。
简而言之，项目负责人是项目成功与否的关键因素!
2. 方案设计
其二，便是项目方案设计的合理性。
一个可行的实施方案，必然是众多方案中的最优方案。然而，最优方案并不全是技术最先进、实现方法最高效或者算法复杂度最低的那种方案。而是基于团队成员的执行能力、项目的时间节点以及项目的潜在风险等一系列影响项目成功因素，并以实现项目指标为目的的最优最可靠方案。
就如同本次空间中心夏令营的素质拓展中的翻纸牌游戏一样，实现目的的方法可能是多种多样的，但其中必然有算法复杂度最低的那一种。此时，项目负责人就必须要全面分析任务的目标和团队成员的具体情况，结合时间节点与实际执行能力，制定出一套最可靠的实施方案。然后在合理分工的基础上，共同协作完成这项任务。这便是以AC为目的的方案筛选实例。有兴趣的话可以搜索关键词拓展和纸牌等，是一个体会很深的交互式游戏。
由此可见，设计与实施方案必须要以实现项目目标为准则。合乎团队的具体情况，才能对项目的有效开展提供稳妥的保证。
3. 变通能力
其三，随机应变的能力。
在项目的实施过程中，难免会遇到各种各样的问题。谁都不会有百分之百的把握，保证项目进度能够紧跟原计划安排。此时，便是考验整个项目团队随机应变能力的时候。
随机应变是应对项目具体实施中，发生某些不可预测的情况时，做出的快速合理的改变。项目团队要根据项目的实际开展进度，不断调整项目的计划安排；甚至在必要的时刻，需要改变项目的具体实施方案，以应对突发或错误的情况。
随机应变就像是使用经验参数，持续对不可预测的外在摄动进行修正一样，能够引导项目朝着既定的目标轨道前行。
4. 团队配合
其四，团队的执行力与默契程度。
一个优秀的团队，必然是合作持久、十分默契的一个组合。
对于团队中的个人来讲，必须要不断提高自己的能力，要努力适应并按计划完成团队中属于自己的子任务，不能没有责任感，没有大局观。团队中个人对任务的执行能力，直接影响着项目的整体推进。就如木桶效应一般，不能因为自己的失误，进而拖了整个项目团队的后腿。
另外，各个成员之间要有足够的默契程度，要清楚成员之间的工作习惯，各个成员的优缺点，并且队友之间要相互体谅，互相帮助，这样才能很好的完成项目的既定任务。
5. 竞争与合作
其五，与竞争者博采众长，相辅相成。
一个项目往往并不是处于孤立的状态，总是有一些合作的伙伴和竞争的对手。这时，我们千万不能抱以众人皆醉我独醒的态度，藐视和不屑于他人的研究成果。一个优秀的项目团队，要秉持开放*的学术氛围，取他人之长补己之短。除了与合作者协调形成良好的合作关系之外，与竞争对手也要保持着互相学习的态度。只有这样，才不会固执己见，陷入某些团队的死区，才能为团队不断注入新鲜的血液，才能不断汲取先进的研究技术，才能将竞争化为不竭的动力源泉，使项目团队不断迅速成长。
6. 经验与进步
最后，我想说明的是，每一个项目都有其的共通性与独特性。我们要善于总结各个项目中的成功点与失败点，并将成功点不断优化，失败点不断改正，才能使团队能够更好的成长。
团队中的每一个成员都是必不可少的至关因素，队员之间既是合作伙伴的关系，也是朋友的关系。大家不光要在项目上齐心协力，在生活中也要相互照顾。这样才能打造一支强大的科研团队，才能克服一道又一道的难关，完成一项又一项的任务。
三、 结语
从大二开始，便与团队一起，合作完成了许许多多的任务。大家从陌生到熟悉，从熟悉到默契，经历了太多次的磨合。到了大四的时期，各自要为各自的理想奋斗，团队不得已少了很多项目上的合作机会。但在日常的生活和学习当中，团队中的每个成员仍是非常亲密、互相帮助的好兄弟。
科研是一项很辛苦、需要大量付出的工作，尤其消耗脑力和精力，能够坚持下来的人已经拥有很强的魄力。然而，科研项目不只带给了我们发现问题与解决问题的能力，更重要的是，让我们获得了朋友间的丰厚友谊，并锻炼了为人处事的基本能力。
或许仍限于时间未能尽言，领会其中要义，兼作分享与留念。带着过去的经验与能力形成的思想，走向更为美好的未来前程。
仅以此篇感想，纪念我在实验室待过的峥嵘岁月!
叶向阳
2015年7月25日凌晨一点
记于北京到西安的火车硬座车厢中