给即将跳槽的CIO们的六点建议

时间:2023-01-28 10:09:14

春节假期即将结束,新一年的工作即将开展,正所谓一年之计在于春,春天也正是数字化军团们大展生手的时刻,当然企业也不得不考虑此时的人才流动,在一个企业久了,可能会有各种各样的原因,各种的瓶颈制约人才的发展,于是换个东家、流动一下这也是再正常不过的事情。但就CIO们而言换一个新的工作环境真的就是机遇吗?会面临哪些新的问题呢?如何去解决呢?换一个环境,有的CIO可能会一飞冲天,也有可能折戟沉沙,今天老杨就来谈一谈CIO们如何在一个新的企业开展数字化转型工作。

给即将跳槽的CIO们的六点建议

首先来谈谈转型,我们每天都在喊数字化转型,都明白数字化的本质在于“转”,于是乎就职业生涯而言,大家顺其自然的认为也在于“转”,面对高度不确定的当下,职业生涯的“转型”也随着春节假期的结束而搬上CIO们的日程,跳个槽意味着转了环境、转了岗位、转了高度、最重要的转了薪资,但其本质也是能不能“华丽转身”其实还是一个未知数,在机遇面前也面临着严峻的挑战,CIO们都清楚从跳槽成功的一开始各种挑战纷至沓来:

如何适应新的企业文化?

如何适应新的管理模式?

如何融入新的管理团队?

如何快速体现个人价值?

如何快速体现数字化价值?

如何管理新的数字化团队?

面对突发问题如何处理?

有领导/同事刁难如何处理?

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众所周知CIO跳槽进入一个全新的企业,甚至行业,一方面得到了更高的职位,更高的薪水,同时在一个全新的陌生的管理模式下也面临着全新的挑战,一把手及高层领导都在关注新人,所以急于展示能力与价值就是CIO们首要考虑的问题,但老杨此时给的 第一条建议就是:慢即是快。

为什么?

一些CIO初入新企业,就急于展示自己的能力,未经充分调研、未经与各级领导、员工沟通就在几天内拿出所谓的企业数字化几年规划,结果可想而知,让企业领导认为不符合企业实际,无法落地,也让CIO的印象在领导心目中大大折扣。那么CIO初入新企业应该首要做什么?老杨认为是保生存。从生物进化论角度讲,只有在陌生的环境存活下来,才能完成进化,职场亦是如此。

那么如何保生存?首先就是要熟悉环境,“摸家底”;这些对于职场老鸟们而言都清楚,老杨在这里不做过多描述。总之一句话就是:少说、多做、多沟通、虚心请教。切忌,不要将你的傲慢带入,否则你将体验到没朋友的乐趣,估计也很难活过三个月。

第二条建议:做好工作规划,不打乱仗。

CIO进入全新企业后,都会经历一个水土不服期,适应期,这个过程的长短取决于个人,没人能够精确预估出来,大部分人可能会即刻忙碌起来,因为要展示自己的能力与价值,取得一个“印象分”,这个时候合理的规划很重要,CIO要在“摸家底”的基础上做好自己的工作计划,最好将近期的工作都列举出来,排好优先级,事要一件件的做,有条不紊的开展工作,切忌自乱阵脚,这是打乱仗的开始。

第三条建议:充分认识数字化转型的难度

很多CIO天真的以为换个环境自己的数字化抱负就会很快实现,因为在面试时很多企业都会说我们很重视数字化,需要专业的数字化领导者。但CIO们要清醒的认识到:企业重视并不等于企业内部就数字化转型达成共识,企业重视的可能是技术实现,而非共识下的管理转型。因此“转”的本质未变,想以信息技术实现整个企业管理的转型依然是很艰巨的。所以跳槽以后的CIO们不要盲目乐观,认清数字化转型的本质可以让你的心态更平稳,而非是那种开始热情似火,然后热度将至冰点的那种“过山车”式体验。老杨的第三条建议就是认清本质,放平心态。

第四条建议:多沟通,争取数字化“盟友”

数字化建设需要的是“生态力量”,老杨认为这种生态分为:内部生态与外部生态两种。就跳槽后的CIO而言,内部生态显得尤为重要。这种内部生态老杨认为也是内部数字化盟友,即充分与企业内部各个层面沟通,让大家对数字化转型有一个充分的认知,进而达成共识,让盟友们认为数字化建设的重要性、数字化为工作带来的便捷性,但切忌最初不要谈“转变”,因为大部分最不愿意的就是改变,比如有的CIO大谈数字化会降低多少人工,结果部门的基层员工听说后纷纷抵制,对数字化工作消极抵抗,因为数字化会夺走他们的饭碗;所以沟通的艺术性很重要,有效的沟通可以争取更多的数字化盟友,但缺乏艺术性的钢铁直男般的沟通会让自己无形中树立很多“敌人”,从这点不难看出,为什么很多CIO在新的企业难以推动数字化建设工作,是有原因的。老杨的第四条建议就是CIO不要“闭关修炼”,在新企业里要多走出去广泛发动群众,争取数字化“盟友”。

第五条建议:找准切入点,一鸣惊人

很多初入新企业搞数字化转型建设的CIO最容易犯的一个错误就是:贪大求全,因为他们认为只有搞大规模、大平台、大投资的项目才能体现其价值与能力,大大高估了自己的实力与能力,要知道数字化建设不是信息部门的单打独斗,不是信息部门的炫技舞台,需要的是企业的综合实力来支持,需要的是全局共识,需要的是稳固的群众基础,所以从众多的失败案例来看,往往构建的数字化规模越大,CIO死的越惨,最终都以CIO出局收场。因此老杨建议,此时的CIO们要沉下心、精下心,寻找企业的业务及管理痛点,从最痛点进行打通,先解决一个点即可,不要盲目扩大战场,因为解决痛点就是CIO的价值点,工作的闪光点,能力的认可点。老杨的第五条建议就是以价值点为中心,精准切入,勿贪大求全。

第六条建议:融入与提升数字化团队很重要

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,可见领导力的重要性。CIO跳槽后首要面对的还有团队压力,CIO要面对两种可能:

第一,组建新团队;

第二,带领老团队;

组建新团队,从新开始是相对容易的工作,但CIO还是要根据企业的实际情况合理的控制团队建设的节奏,勿一开始就组建规模庞大的团队,特别是在目前降本增效的模式下,团队的战斗力不在于规模,而在于单兵素质,所以数字化整体团队能力很重要;

而面对企业的老团队,这才是考验CIO领导能力的时刻,赢取团队成员的信任与尊重是CIO跳槽后的首要工作,信息部门不是CIO一个人的舞台,需要的团队的力量,因此CIO需要的是团结内部力量,包容内部的不足,提高团队整体的作战能力,突出团队的价值,勿一开始就以老大的姿态高高在上,失去团队基础,CIO什么也不是。老杨给出的第六条建议就是数字化团队很重要,CIO要充分发挥自己的领导力,特别是要充分融入新数字化的团队。

以上六点是老杨给即将跳槽的CIO的六条建议,总之一句话:跳槽后的CIO们在一个全新的企业环境下面对机遇与挑战要充分的融入,融入新的企业、新的管理、新的文化,充分认知数字化转型的难度,尽可能的与各级领导达成数字化建设共识,团结一切可以团结的力量,想要在新的企业生存下来群众基础很重要,不要一开始就想玩“大”的,有可能会让你提前黯淡收场,想要快速体现价值,就要精准找到工作的切入点,解决一个痛点即可,然后乘胜扩大战果,但要走稳,走准,最后自己的领导力很重要,能否带好自己兵是关键。