项目管理——WBS工作分解法

时间:2022-09-30 00:52:37

首先我们要了解什么是WBS工作分解法

工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。

即:项目→任务→工作→日常活动

项目管理——WBS工作分解法

项目分解的目的:

(1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程;自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织结构相联系,形成责任矩阵;

(2)针对较小单元,进一步对时间,资金和资源等做出估计;

(3)为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。

项目管理——WBS工作分解法

WBS工作分解的好处:

  • 可以理清整个项目结构,了解项目全貌。
  • 通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。
  • 细分项目范围,为项目划清界线。
  • 当提出需求时,能清晰的分辨出所提出需求为新增需求,还是变更需求,便于项目管理者管理项目。
  • 通过功能分解,便于了解及控制项目进度,规避风险。
  • 通过工作分解便于制订出合理的工作计划。
  • 对一个大的工作包往往无法准确的进行评估,当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。
项目管理——WBS工作分解法

建立WBS的方法

建立方法

1)遵循指导方针

DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS

2)类比法

选取相似项目的WBS作为参考

3)从上至下或从下至上方法

建立WBS的指导原则

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和

每项工作由一个人负责

WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致

项目组成员参与WBS 的制定过程

每一个WBS项必须有准确描述

WBS具有一定的灵活性,以适应变更的需要

WBS分解

WBS分解的原则

将主体目标逐级分解,逐步细化,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成,WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础, WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础;

工作分得越细,制定计划时就越容易。

功能或技术的原则:考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家

组织结构:考虑项目的分解应适应组织管理的需要

地理位置:主要是考虑处于不同地区的子项目

系统或子系统原则:根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目

百分百原则:在下级分解元素中要能够保证上级项目的工作被百分之百地覆盖了。

WBS分解的一般步骤

总项目

子项目或主体工作任务

主要工作任务

次要工作任务

小工作任务或工作元素

WBS分解的方法:

自上而下与自下而上的充分沟通

一对一个别交流

小组讨论

WBS分解的标准:

分解后的活动结构清晰;

逻辑上形成一个大的活动;

集成了所有的关键因素;

包含临时的里程碑和监控点;

所有活动全部定义清楚;

项目管理——WBS工作分解法

WBS分解注意事项

分解后的任务应该是:

可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的

复杂工作至少应分解成二项任务

表示出任务间的联系

不表示顺序关系

最低层的工作应具有可比性

与任务描述表一起进行

包括管理活动

包括次承包商的活动

下面是几种WBS分解图

项目管理——WBS工作分解法
项目管理——WBS工作分解法
项目管理——WBS工作分解法

世博会工程项目建设图

项目管理——WBS工作分解法

世博会项目分解图

项目管理——WBS工作分解法

世博会工程项目建设图比较具有参考性,有看不清楚的,可以私聊小编获取,以及本文的PPT